¿Cuáles son teorías de proceso de motivación?

Los procesos psicológicos y de comportamiento que motivan a una persona a actuar de una manera particular se conocen como teorías de proceso de motivación. En esencia, estas teorías examinan cómo las necesidades de una persona afectará a su comportamiento con el fin de lograr un objetivo relacionado con esas necesidades. Estas teorías se utilizan normalmente en un contexto de trabajo y hay varias teorías que examinan cómo los empleados dentro de una organización pueden ser motivados.


La teoría de las expectativas

  • Video: teoría de las expectativas de VICTOR VROOM

    De acuerdo con el profesor de negocios de Yale Victor Vroom, la motivación es el resultado de una elección consciente que hacemos de esta manera a maximizar el placer o minimizar el dolor. Vroom la teoría de que a pesar de que los objetivos de los individuos pueden ser diferentes, pueden ser motivados para actuar juntos hacia un objetivo común si ciertas circunstancias se ponen en marcha. Para que esto ocurra, debe haber una correlación positiva entre los esfuerzos de un empleado y su actuación, y una actuación positiva deben ser recompensados ​​de una manera que satisfaga una necesidad importante. Para el empleado, el deseo de satisfacer esta necesidad es tan fuerte que hace que el esfuerzo worthwhile- la expectativa de que la satisfacción de esta necesidad se producirá al término de una tarea va a impulsar el rendimiento.

La teoría de la equidad

  • En 1962, el psicólogo conductista John Stacey Adams desarrolló su teoría de la equidad de la motivación. la teoría de Adam postula que los empleados están motivados por un trato justo, que a su vez motivarlos a tratar con justicia a los demás en el lugar de trabajo. El mantenimiento de esta capital, dijo Adams, se basa en la relación de los insumos --- las contribuciones del empleado hace a una organización --- a los resultados que se derivan de estas contribuciones. La creencia subyacente es que los empleados que perciben a sí mismos a ser insuficientemente recompensados ​​o más recompensados ​​por sus esfuerzos, se sentirán angustia. El objetivo es asegurar que los empleados son recompensados ​​equitativamente.

La teoría de la fijación de objetivos,

  • Video: ¿Qué es la Percepción Sistémica?

    La teoría de fijación de objetivos de Edwin Locke afirma que el establecimiento de objetivos está vinculado al rendimiento. metas desafiantes, específicas y retroalimentación válida contribuirán a un mejor rendimiento. La más clara de los objetivos, afirma Locke, mejor será el rendimiento. Los objetivos deben ser realistas y desafiante, lo que permitirá que el empleado se sienta una sensación de triunfo cuando la tarea se ha completado con éxito. En teoría, la confianza adquirida en la consecución de un objetivo serán transferidos al rendimiento de una persona en la consecución de su próximo objetivo.

La teoría del refuerzo

  • Video: Motivación Teorías de Contenido

    Una consecuencia de las teorías de comportamiento de psicólogo B. F. Skinner, la teoría del refuerzo considera que el comportamiento se forma mediante el control de las consecuencias de ese comportamiento. Cualquier forma de comportamiento que resulta en consecuencia se denomina una conducta operante. La teoría del reforzamiento se centra en la relación entre la conducta operante y sus consecuencias. En esencia, la teoría del refuerzo afirma que el comportamiento que se traduce en un resultado positivo por lo general se repetirá, mientras que el comportamiento con un resultado negativo no.

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