¿Cuáles son las evaluaciones del desempeño orientado a los objetivos?
Ampliamente conocido como “gestión por objetivos”, la evaluación del desempeño orientado a objetivos es un método de evaluación de desempeño laboral de los empleados. Peter Drucker introdujo por primera vez el concepto de MBO en su libro “The Practice of Management”, publicado en 1954. Los principios básicos de MBO son mantener una sistemática y enfoque para alcanzar los objetivos de una organización, y para obtener los mejores resultados de los recursos disponibles a través centró alineando comportamiento en el trabajo, resultados y objetivos de carrera de los empleados con los objetivos de la organización.
Ciclo MBO
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El método MBO es un proceso cíclico que consta de cinco pasos. El primer paso es determinar objetivos alcanzables a nivel de gestión superior para el período operativo en particular y la cascada de la misma a cada nivel de organización. El segundo paso es que la organización a asignar a los empleados con un conjunto de objetivos que pretenden alcanzar durante el período de funcionamiento especificado. La discusión y el acuerdo mutuo entre los empleados y gerentes establecen estos objetivos. El tercer paso es monitorear el progreso objetivo. Gerentes establecen sistemas de información de gestión para monitorear el progreso meta y empleados entrenador para mejorar su comportamiento en el trabajo. El cuarto paso es evaluar el desempeño laboral de los empleados. Los empleados de la organización contra las tasas de los objetivos que se alcanzan durante el período de funcionamiento dado. El quinto paso es reconocer y premiar a los máximos triunfadores. Los gerentes a tomar decisiones importantes en los empleados como la promoción, aumento de sueldo, capacitación y transferencia en función de su rendimiento en el trabajo. proceso de MBO para el período de funcionamiento dado termina aquí y los administradores preparar MBO para el siguiente período de operación con objetivos revisados.
Criterios para Objetivos
El paso más importante en el proceso de MBO es fijar objetivos razonables y alcanzables. Para MBO sea eficaz, los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, desafiante y relacionada con el tiempo. Además, los objetivos deben ser simples y transparentes para que cada departamento, gerente y el empleado entiende las expectativas de la organización y lo que reciben a cambio.
Significado
MBO implementa las funciones normales de gestión de la planificación, el control y la motivación de una manera sistemática y lógica. MBO es una herramienta eficaz para mantener a los gerentes enfocados en sus objetivos a través de un mecanismo de revisión constante. Establecer objetivos para los empleados son útiles para fines de planificación de motivación y de organización. Por otra parte, MBO aumenta la participación y el compromiso hacia el trabajo de los empleados.
limitaciones
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La principal limitación de la DPO es que el énfasis está más en objetivos. En un entorno altamente competitivo, la gestión que adopta el método de MBO tiende a fijar sus objetivos en base a los resultados de la competencia. Esto puede conducir a la gestión para establecer objetivos poco realistas. sistema de evaluación orientado a objetivos con el tiempo crea un ambiente rígido y autorizada a través de un mecanismo de revisión constante, lo que puede provocar la insatisfacción de los empleados.