Cómo evaluar teorías motivacionales en el contexto laboral
Los gerentes tienen varias opciones de teorías de motivación para aplicar a la fuerza de trabajo. La teoría tradicional es utilizar las recompensas monetarias para el aumento de la producción o calidad. La teoría de las necesidades asume que las personas son motivadas por la unidad para satisfacer una variedad de necesidades. La teoría del alcance de potencia-afiliación vincula la motivación para las tres necesidades en el nombre de la teoría. La Teoría de la motivación-Mantenimiento enumera motivadores como la satisfacción en el trabajo y las relaciones interpersonales. La eficacia de la aplicación de estas teorías se puede medir con las observaciones de la satisfacción laboral de los empleados. Los administradores pueden evaluar la satisfacción a través de encuestas a los empleados o trabajadores de observación.
Encuesta de percepción de las condiciones de trabajo de los empleados. Crear un documento o una encuesta en línea pidiendo a los empleados preguntas sobre la satisfacción laboral y la motivación en el trabajo. Las respuestas a las preguntas de la encuesta deben ayudarle a entender si su teoría de la motivación trabajos actuales.
Medir la satisfacción de los empleados con los paquetes de compensación y beneficios. Esta evaluación es similar a la encuesta de condiciones de trabajo, excepto que es más útil cuando se aplica o en vista de la teoría de motivación tradicional.
entrevistar a los empleados y representantes de recursos humanos sobre la eficacia de los diseños de trabajo actual. El diseño de trabajo es lo bien que el trabajo cumple con los objetivos de la empresa y lo bien que el empleado cumpla los requisitos de la posición. Los empleados que están satisfechos con su posición son generalmente muy motivados.
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Evaluar los sentimientos de los empleados acerca de la supervisión y gestión. Esta evaluación añade información a la satisfacción laboral y los perfiles de motivación. También informa evaluadores acerca de la consistencia supervisor siguiendo el mandato de la teoría de motivación aplicada.
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Observar los aumentos o disminuciones de compromiso con la organización y lealtad a la empresa. La alta rotación muestra baja satisfacción laboral e indica la aplicación incorrecta de la teoría motivacional. alta retención de los empleados y otras manifestaciones de lealtad indican motivadores exitosas.
Observe aumentos o disminuciones en el absentismo y la tardanza. Consistentemente empleados finales y ausentes son probablemente descontentos con su trabajo y están desmotivados. Un alto número de empleados finales y ausentes significa técnicas de motivación sin éxito.
Consejos advertencias
- Un aumento de quejas de los empleados, sabotajes y huelgas significa muy baja motivación de los empleados.