Las teorías de gestión motivación

La motivación es el proceso psicológico de proporcionar propósito y la intención de comportamiento, según el Diario de Extensión. Mediante el uso de teorías de la motivación, la dirección puede inspirar a los empleados a tomar acción y ser auto-dirigido. La motivación comienza con la identificación de las necesidades particulares y que proporciona una solución para satisfacer esas necesidades. Varias teorías existen que han sido estudiadas y aplicadas en la administración respecto de la motivación del empleado.

Esta teoría establece que toda persona tiene las mismas necesidades, pero cada individuo les da prioridad diferente. La teoría identifica tres necesidades: logro, de poder y de afiliación. La necesidad de logro es el deseo de hacerlo bien en una tarea, la necesidad de energía demuestra en sí a través de la influencia sobre otras personas, y la necesidad de afiliación es el anhelo de relaciones significativas. La dirección necesita para identificar primera necesidad prioritaria de cada persona y ajustar en consecuencia la situación de trabajo para optimizar el rendimiento de cada persona.

Robert Owen, un reformador social Welsh, desarrolló una teoría basada en su experiencia con las máquinas durante la era industrial de la década de 1800. Cuanto mejor sea una máquina está cuidado, el mantenimiento y cuidado, mejor será su rendimiento. Esta teoría fue revolucionario en su época y ha continuado para ser verdad. Gestión que sitúa las necesidades de los trabajadores y deseos como primera prioridad producirá personas eficientes y motivados.

Video: teoria de Frederick W. Taylor

jerarquía de necesidades Maslowrsquo-s identifica un personrsquo-s necesidades más básicas de una pirámide progresiva, que termina con un personrsquo-s necesidades menos básicas. La teoría de Maslow afirma que sólo las necesidades insatisfechas se pueden utilizar para motivar a una persona. Por ejemplo, si una persona hace un montón de dinero, ya no ve el dinero como un factor de motivación en su trabajo. Las necesidades que Maslow identificó incluyen fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y autorrealización. De acuerdo con esta teoría, la administración puede motivar a los trabajadores mediante el cumplimiento de la mayoría de sus necesidades humanas básicas y basándose en ellos. Por ejemplo, la administración debe garantizar que los empleados se les asigna una buena cantidad de tiempo para la comida, la interacción social y se rompe.

Video: Teoría de Jerarquía de Necesidades de Maslow

La teoría de los dos factores identifica dos principales fuentes de motivación para las personas en la fuerza de trabajo. La primera es los factores de higiene, tales como el medio ambiente de trabajo, un sueldo personrsquo-s, la seguridad laboral y estilos de gestión. El segundo factor de motivación en esta teoría es satisfactores, que incluyen el logro, el estado, el reconocimiento, la responsabilidad y el crecimiento potencial. Cuanto más estos factores están presentes en el ambiente de un trabajador, estará motivado el más empleado.

La teoría ERG representa las necesidades de existencia, las necesidades de relación y las necesidades de crecimiento. Esta teoría se basa en la jerarquía de las necesidades con una comprensión condensada de las necesidades y comportamientos humanos Maslowrsquo-s. necesidades la existencia son deseos para el bienestar, tales como sensación apreciadas y valoradas. necesidades de relación son los deseos interpersonales, tales como tener una fuerte red social y las buenas relaciones con la administración. necesidades de crecimiento incluyen el deseo para la formación y el desarrollo personal y profesional, como el entrenamiento y la formación continua.