Cuál es la definición de la motivación del empleado?

motivar a los empleados pueden ser el mayor reto de un gerente. motivación de los empleados es la clave para la eficacia global de una organización. La comprensión de la psicología aplicada dentro de un lugar de trabajo, también conocido como el comportamiento organizacional, puede ayudar a lograr una fuerza de trabajo altamente motivado.

De acuerdo con Gareth R. Jones y el libro de Jennifer M. George, "Gestión contemporáneo," la motivación se define como "fuerzas psicológicas que determinan la dirección del comportamiento de una persona en una organización, el nivel de una persona de esfuerzo y nivel de persistencia de una persona."

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Jones y George lista de dirección del comportamiento, esfuerzo y persistencia como componentes clave hacia la motivación. El comportamiento que una persona elige es la dirección de la conducta. medidas de esfuerzo lo duro que trabaja un empleado. La persistencia se produce cuando un empleado sigue tratando en medio de las dificultades, en lugar de darse por vencido.

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Hay dos tipos de comportamientos pueden ocurrir durante la motivación: el comportamiento intrínsecamente motivados extrínsecamente y el comportamiento motivado. George Jones y describen el comportamiento intrínsecamente motivados como un comportamiento que se "lleva a cabo por su propia causa- la fuente de la motivación está realizando realmente el comportamiento y la motivación viene de hacer el trabajo en sí." Por ejemplo, los que creen en la protección del entorno natural y trabajar hacia ese objetivo son intrínsecamente motivados. George Jones y describen el comportamiento extrínsecamente motivado como que "lleva a cabo la adquisición de materiales o recompensas sociales o para evitar el castigo." Los que están trabajando exclusivamente con fines monetarios son un ejemplo de los empleados motivados extrínsecamente.

En la ecuación de la motivación, de entrada, el rendimiento y los resultados son los factores clave que contribuyen a una alta motivación. Las entradas son nada un empleado contribuye al trabajo u organización, tales como el tiempo, el esfuerzo, la educación y la experiencia. Los resultados son cualquier cosa que un empleado obtiene a partir de un trabajo u organización, tales como pago, la seguridad laboral y beneficios. Organizaciones de coches con base en los insumos. Los altos niveles de rendimiento contribuyen a la eficiencia de la organización, la eficacia y objetivos generales. Gerentes utilizan los resultados para motivar a la gente a contribuir entradas.

Varias teorías existen con respecto motivación. Teoría de las expectativas, necesitan teorías, la teoría de la equidad y la teoría de la fijación de metas son cada interpretaciones diferentes dentro de la motivación.

Teoría de las expectativas sugiere que los altos niveles de motivación se producen cuando los empleados creen que pueden conseguir la tarea hecha, creen que son capaces de realizar en niveles altos, y el deseo de los resultados. Por ejemplo, pagar o bonos pueden ser un resultado deseado.

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Varios necesitará existen teorías, pero todas estas teorías tienen una definición común. Los gerentes deben determinar las necesidades de sus empleados dentro de una organización. Ellos son responsables de garantizar que las personas reciban los resultados para satisfacer las necesidades cuando se realiza en niveles altos.

teoría de la equidad sugiere que los gerentes promueven altos niveles de motivación por asegurar que las personas creen en los resultados. Por ejemplo, los salarios se distribuyen en proporción a las entradas, tales como tiempo y esfuerzo.

La teoría de fijación de objetivos sugiere que las metas específicas y difíciles conducen a una alta motivación y el éxito.