Cuatro principales teorías de la motivación

La motivación es la razón de por qué los seres humanos completar tareas. La motivación es una cualidad difícil de definir como la gente parece tener muchas razones diferentes para hacer las cosas que hacen. Durante cientos de años, los científicos han ofrecido muchas teorías de diferentes perspectivas (científica, psicológicos, fisiológicos, antropológicos y sociológicos) para ofrecer explicaciones de donde viene la motivación y cómo aumentarla. teoría de la motivación puede ser especialmente útil en un entorno de trabajo.

Video: Teoría de los factores Herzberg

Video: TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN - ABRAHAM MASLOW

jerarquía de necesidades de Abraham Maslow propone que los seres humanos están motivados para hacer las cosas en un orden específico necesario para la supervivencia. Según esta teoría, los seres humanos no pueden satisfacer sus necesidades en una categoría superior si no se cumplen en las categorías inferiores primero. Las necesidades, en orden, son: fisiológicas, de seguridad, de amor y afecto, estima y autorrealización (logro de metas personales).

Video: Teoría de la motivación por fijación de metas

La teoría de doble factor de Frederick Herzberg, o la teoría de dos factores, se afirma que dos factores juegan consistentes en motivación, específicamente en el puesto de trabajo: higiene y motivadores. Los factores de higiene son las que, en caso de ausencia de un lugar de trabajo, causan insatisfacción. Estos factores incluyen el medio ambiente, nivel de supervisión, pagan, etc. motivadores son los factores que causan añaden satisfacción si está presente en un lugar de trabajo, pero lo hacen los niveles de satisfacción más bajos entre los empleados no si no está presente. Estos factores incluyen la sensación de logro, el reconocimiento de las capacidades, la naturaleza del trabajo, etc.

necesidad de David McClelland para la teoría logro es similar a la de Maslow, pero afirma que las necesidades de las personas están determinadas por sus experiencias de vida a través del tiempo. La teoría de McClelland cita tres tipos diferentes de personas en función de su estilo de motivación: alto rendimiento, las personas con necesidades de afiliación y los que tienen una necesidad de poder. Las personas que son de alto rendimiento se esfuerzan por ser los mejores en todo y hacen mejor en situaciones de alto riesgo. De alto rendimiento se debe dar proyectos difíciles con objetivos claros en mente y siempre con una constante retroalimentación. Aquellas personas que necesitan afiliación simplemente requieren relaciones armoniosas y agradables con sus compañeros de trabajo y clientes, y lo hacen mejor en las situaciones más basados ​​en grupos y cooperativas. Las personas con una necesidad de poder desean activamente para organizar y dirigir a otros de los objetivos personales o la institución para la que trabajan y funcionan mejor en los puestos de dirección.

teoría de las expectativas de Victor VROM utiliza la teoría de doble factor de aclarar que los factores de higiene en el lugar de trabajo no conducen necesariamente a la satisfacción del empleado y una mayor productividad. En cambio, los empleados sólo aumentarán la productividad si creen que su trabajo está en relación directa con la consecución de sus objetivos personales. En esta teoría, motivadores son absolutamente esenciales para el aumento de la productividad en el lugar de trabajo.