Teorías y Principios de motivación

teorías y principios de motivación ayudan a los gerentes a comprender mejor la motivación de los empleados.
teorías y principios de motivación ayudan a los gerentes a comprender mejor la motivación de los empleados. (Imagen: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

teorías y principios de motivación son comúnmente utilizados por los administradores a comprender mejor la motivación de los empleados. Sin embargo, cualquier persona puede aplicar estas teorías y principios en su vida diaria, en áreas tales como la fijación de objetivos, motivación personal, y la motivación para la escuela y para los estudios. De las muchas teorías que existen, cinco han convertido en el más popular.

Jerarquía de necesidades de Maslow

Video: Teoría del Equilibrio

Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow es posiblemente la teoría motivacional más conocido. Se establece que las personas tienen cinco necesidades básicas: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de afecto, las necesidades de estima, y ​​las necesidades de autorrealización. Las cinco necesidades se representan en un diagrama de pirámide, donde las necesidades más importantes (fisiológicas y de seguridad) son el "nivel inferior" necesidades, y el resto son el "nivel superior" necesita. La teoría explica que cuando se alcanza un nivel de necesidades, la necesidad del nivel superior se hará cargo.

Trío de las necesidades de McClelland

Video: Abraham Maslow motivación y necesidades

Trío de la teoría Necesidades de David McClelland afirma que una persona está motivada por una de las tres necesidades: la necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación. Las personas con una necesidad de logro se parecen a cumplir con las metas y quieren ser reconocidos por su esfuerzo para que puedan medir su éxito individual. Las personas con una necesidad de poder están motivados ya sea por influir en los demás, o mediante el cumplimiento de los objetivos de una organización si son gerentes. Las personas con una necesidad de afiliación están motivados por la necesidad de sentirse aceptado y pertenecer a un grupo.

X e Y de McGregor

X e Y la teoría de Douglas McGregor introduce dos teorías, al extremo termina el uno del otro, para ver la motivación de los empleados. La teoría X dice que una persona no le gusta su trabajo, no quiere que la responsabilidad y no le gusta el cambio, y sólo está trabajando para el dinero y la seguridad laboral. Sin embargo, la teoría Y supone que las personas como su trabajo, quieren ser dado más responsabilidad y están comprometidos con sus objetivos de trabajo. El comportamiento del trabajador medio es por lo general en algún lugar entre la Teoría X y Teoría Y.

Teoría de los dos factores de Herzberg

Video: Inteligencia emocional-Daniel Goleman-Resumen animado

Dos Teoría Factor de Frederick Herzberg afirma que hay dos factores que afectan a la actitud de los trabajadores: motivadores (factores de satisfacción) o factores de higiene (factores de insatisfacción). Algunos factores de satisfacción son los logros, el reconocimiento y la responsabilidad, mientras que algunos factores de insatisfacción son política de la empresa, las condiciones de trabajo y el sueldo. Herzberg argumentó que los factores que causan la satisfacción son diferentes de los que causan insatisfacción, y que la satisfacción y la insatisfacción no deben considerarse opuestos entre sí.

Teoría de las Expectativas de Vroom

Video: MOTIVACIÓN/ PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION

Expectativa de Victor Vroom teoría establece que toda persona tiene diferentes objetivos y expectativas, pero que pueden ser motivados si la mercancía resultados de rendimiento en un buen resultado, y que este buen resultado va a satisfacer una necesidad. Teoría de las Expectativas de Vroom se basa en tres factores: valencia (el valor atribuido a la importancia de un resultado determinado), la esperanza (la creencia de una persona en sus habilidades) e instrumentalidad (la expectativa de una persona que una buena actuación dará lugar a una buen resultado). Teoría de las Expectativas de Vroom define motivación de una persona por la siguiente fórmula: La motivación = Valence x Esperanza (Instrumentalidad).

Artículos Relacionados