Comportamiento Organizacional y teorías de la motivación

comprensión de la gente`s motivation is key to creating a successful workplace.
La comprensión de la motivación de las personas es clave para crear un lugar de trabajo con éxito. (Imagen: Imagen de manos escribiendo por huaxiadragon de Fotolia.com
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El comportamiento organizacional es el estudio de cómo los individuos actúan en un ámbito de trabajo. Los gerentes estudian el comportamiento organizacional para entender por qué y cómo las personas se motivan ya que los empleados motivados son esenciales para el éxito de una empresa.

La teoría X tradicional

Teoría X se atribuye a Sigmund Freud, que afirmaron que las personas son por naturaleza perezoso y, naturalmente, evitar tomar la iniciativa o la responsabilidad. Las personas trabajan porque están en busca de un sentido de seguridad y se convertirá motivado si hay un premio o castigo a la vista. Según esta teoría, los gerentes necesitan constantemente para vigilar a sus empleados para motivarlos.

Teoría Y

Video: Teoría del Comportamiento Organizacional

Por otra parte, Douglas McGregor, profesor de administración en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, conjeturado que la gente tiene un deseo natural de aprender. Trabajo permite a las personas desafían a sí mismos y desarrollar aún más como seres humanos. Por lo tanto, los gerentes deben trabajar para integrar las necesidades de la empresa con el amor por el aprendizaje y la responsabilidad de los empleados.

Higiene / teoría de la motivación

Video: teoria del comportamiento organizacional

Video: Teorías de contenido (Motivación)

Video: TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Frederick Herzberg, autor de "Una Vez Más, ¿cómo motivar a los empleados ?," cree que las personas trabajan y están más motivados por su deseo de auto-iluminación. Ellos son más felices cuando trabajan para lograr algo. Se cree individuos están motivados por necesidades de los animales - salario, la supervisión y las relaciones interpersonales - y las necesidades humanas - el reconocimiento, la promoción y la responsabilidad. Con esta teoría en mente, los gerentes deben fomentar el crecimiento de los empleados y darles trabajo que utiliza al máximo todas sus capacidades.

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