Las teorías de la motivación de los empleados para aumentar la productividad

motivación de los empleados y la productividad han sido estudiados desde los tiempos de Aristóteles, cuyas teorías incluyen la delegación de autoridad, departamentalismo y selección de líderes. Muchas teorías de gestión de motivación de los empleados se desarrollaron en los años 1940 y los años 50 y condujeron a las teorías de la administración y de los empleados de los años 60, 70 y 80 que son la base de la motivación de los empleados en la actualidad.

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Morris S. Viteles escribió “La motivación y la moral en la Industria” en 1953, lo que explica que el rendimiento se ve afectado por la motivación y la motivación se ve afectada por la satisfacción de las necesidades. Se cree que la psicología industrial necesita ser estudiado objetivamente para ser entendido.

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Abraham Maslow, profesor de psicología en la década de 1950, propuso una teoría acerca de las necesidades humanas y el orden en el que influyen en la motivación. Desarrolló su teoría, llamada jerarquía de necesidades de Maslow, mediante el estudio de las personas de éxito. Él teorizó que las necesidades básicas necesarias para mantener la vida, como el aire, los alimentos, el agua y el sueño, se deben cumplir antes de que ocurra cualquier otras motivaciones. Otras necesidades sucesivamente influyentes para la seguridad, el amor y la aceptación, estima y autorrealización siguen con el aumento de los niveles de motivación después de satisfacer las necesidades básicas. En los establecimientos industriales y de trabajo, la jerarquía de necesidad se aplica a las técnicas de gestión, programas de empleados y ventajas y beneficios. la teoría de jerarquía de necesidades de Maslow afirma que los empleados feliz y más plena están en sus entornos de trabajo y de trabajo, más productivo y exitoso que habrá, que se traduce en más beneficios para la empresa.

Teoría X y Teoría Y son las teorías de gestión con respecto a la motivación del empleado desarrollado por Douglas McGregor en la década de 1960. Teoría X gerentes creen que los empleados no se puede confiar para trabajar por los intereses del empleador que estén vigilados atentamente y obligado a realizar el trabajo. gerentes de la Teoría Y creen que los empleados son auto-motivados y que los gerentes deben proporcionar el ambiente de trabajo óptimo y recursos para los empleados para llevar a cabo con éxito. Estas dos teorías representan actitudes de gestión opuestas alrededor de motivación de los empleados para la productividad.

Frederick W. Taylor cree que el papel de la gestión era motivar a los trabajadores a través de la supervisión para evitar la tendencia natural del ser humano a tomar con calma lo más posible en el trabajo. Él escribió “The Principles of Scientific Management” en 1911, lo que explica su teoría de que la formación de los mejores empleados en los mejores métodos de trabajo, incluidos los períodos de descanso, produjo el mayor productividad. Se rediseñó el trabajo para aumentar la productividad mediante la realización de estudios de tiempo y movimiento, y creía en estudiar científicamente el trabajo de entender mejor no sólo el trabajo, pero los empleados que lo realiza.