Cómo evaluar el desempeño de un empleado

Tomar notas durante todo el año de cada empleado`s positive and negative performances.
Tomar notas durante todo el año de actuaciones positivas y negativas de cada empleado. (Imagen: Jupiterimages / Comstock / Getty Images)

Evaluar el desempeño de un empleado requiere una cuidadosa consideración y pensamiento, ya que no sólo es importante que los empleados saben que a la altura de las expectativas de la administración, pero la evaluación también juega un papel en las consideraciones de los avances, cría, las recompensas y los despidos. Además, si el empleado se aprecia de manera injusta, podría dar lugar a que el empleado perder la motivación y confianza, o incluso el empleado deja la empresa.

No perder de vista el desempeño del empleado durante todo el año. Es común que los gerentes olvidan de los aspectos de rendimiento de más de dos meses, y tienden a recordar los aspectos negativos más que el positivo. Al mantener registro de rendimiento, tanto positivos como negativos durante todo el año, el revisor será capaz de proporcionar una evaluación justa.

Evitar los comentarios que no están directamente relacionados con el trabajo. No hable de un incidente que no está directamente relacionado con el trabajo, ya que dará lugar la revisión fuera de tema y no ser útil para evaluar el rendimiento laboral del empleado.

Video: Evaluación del desempeño de los trabajadores:¿Qué? ¿Quién?¿Cuándo?

Video: Evaluación del desempeño

Incluir sólo los hechos objetivos y probados. La revisión debe incluir solamente los comentarios de hecho que pueden ser probadas correcta en lugar de opiniones. Por ejemplo, en lugar de decir: “Usted es perezoso,” escribir “Usted ha demostrado una falta de motivación en su trabajo por llegar tarde cada día durante los últimos cuatro meses, tomando una hora extra para sus descansos para el almuerzo y la falta de su fecha límite en los últimos cinco proyectos “.

Video: Formato para Evaluar el Desempeño - Evaluación de desempeño 8

Dedicar el mismo tiempo a la retroalimentación positiva y negativa. Al pasar tiempo igual en ambos sus logros y debilidades, se puede mantener el tono de la reunión agradable y menos estresante para el empleado. Además, es motivador para los empleados cuando la administración reconoce su rendimiento de trabajo positivo.

Proporcionar formas de mejorar. Al evaluar un empleado, no se limitan a afirmar lo que están haciendo mal sin proporcionarles una forma de mejorarlo. La evaluación debe establecer claramente los objetivos para el empleado sobre lo que deben realizar con su próxima revisión.

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