Cómo tratar empleados de manera justa en el lugar de trabajo

Establecer una base para una relación de respeto mutuo entre empleador y empleado por comunicarse con los empleados de una manera franca y honesta. Los empleadores que no comunicarse con los empleados acerca de una experiencia de forma regular y consistente altas tasas de rotación, baja moral de los empleados y los problemas de satisfacción laboral de los empleados. Cuando los empleadores tratan a los empleados con respeto, que significa comunicar las expectativas de trabajo, así como el reconocimiento de las contribuciones de los empleados hacen al éxito de la empresa. Dirección malentendidos sin ponerse a la defensiva o combativa - hacer lo contrario crea tensión y el mismo tipo de comportamiento defensivo y combativa de los empleados.

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Desarrollar relaciones interpersonales productivas con los empleados dentro de cada nivel de la organización. Abstenerse de minimizar la importancia de los trabajadores de primera línea, cuya ayuda el rendimiento que cumple con las demandas de los clientes en cuanto a productos y servicios. Demasiadas organizaciones devalúan las contribuciones de los empleados pagados menor en favor de la alta dirección.

capacitar a los supervisores y gerentes para construir fuertes habilidades de liderazgo. Los supervisores y gerentes que demuestran estas habilidades proporcionan una retroalimentación continua a los empleados, darles reconocimiento por los logros del lugar de trabajo y las revisiones regulares de desempeño de una manera que demuestra que tienen un interés en el desarrollo del empleado. Proporcionar la formación periódica de los supervisores y gerentes actuales y oportunidades de desarrollo para los empleados que exhiben capacidades de liderazgo. Siempre que sea posible, utilizar el proceso de reclutamiento y selección de promover desde dentro para crear la lealtad y la satisfacción de los empleados.

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Practicar la comunicación honesta en todos los aspectos de la relación empleador-empleado. La comunicación es un elemento esencial en el sistema de gestión del rendimiento de su empresa, así como mantener a los empleados conscientes de los cambios organizacionales y políticas del lugar de trabajo. Fomentar la retroalimentación de los empleados mediante la realización de encuestas de opinión de los empleados. Tómese el tiempo para analizar los resultados de la encuesta de opinión de los empleados con precisión y seguir adelante con los planes de acción para resolver los problemas que surgen a la luz como resultado de las respuestas.

Verificar sus prácticas de empleo y las decisiones son consistentes con las regulaciones federales, estatales y leyes locales de empleo. Conviértase en un experto en las leyes laborales y de empleo que prohíben la discriminación y el trato desigual por lo que es capaz de tomar las decisiones de contratación adecuadas. Revisar su estructura de compensación y beneficios. También debe disparidades salariales y de prestaciones correctas que pueden dar lugar a demandas por discriminación y quejas de los empleados. Proporcionar capacitación al personal de recursos humanos, y para los supervisores y jefes de departamento para asegurar que todas las políticas de trabajo y normas de funcionamiento se forma justa y equitativa aplican a cada miembro de su fuerza de trabajo.