Lista de comprobación de Auditoría de Recursos Humanos

Una auditoría de recursos humanos evalúa varias funciones del departamento de recursos humanos. Una auditoría es algo más que mirar en los archivos de personal para asegurarse de que está completa y consistente con las leyes federales y estatales relativas a las prácticas de empleo. Una auditoría también requiere que nos fijamos en las funciones generales de recursos humanos del departamento de seguridad de que los recursos humanos está apoyando a la empresa la filosofía, misión y valores. funciones de auditoría de recursos humanos tales como relaciones con los empleados, seguridad y gestión de riesgos, compensación y beneficios, y el reclutamiento y la selección es muy importante.

El área de relaciones con los empleados de recursos humanos suele encargarse de abordar las preocupaciones de los empleados, el diseño y el análisis de las encuestas de opinión de los empleados, ayudando a la dirección de recursos humanos con la supervisión del sistema de gestión del rendimiento, y la representación de la empresa en asuntos relacionados con las reclamaciones relativas a la compensación por desempleo y las prácticas laborales desleales. Una auditoría de estas funciones incluye la revisión del nivel de satisfacción de los empleados. satisfacción de los empleados puede ser medida por las tasas de rotación, el número de quejas de los empleados ingresados ​​y resueltos, el estado de los planes de acción de las encuestas de opinión recientes empleado y la eficacia de su sistema de gestión del rendimiento.

Video: LISTA DE VERIFICACIÓN

La meta del programa de gestión de la seguridad y el riesgo de su departamento de recursos humanos es crear y mantener un ambiente de trabajo seguro. Auditoría de su función de seguridad y gestión de riesgos va más allá de la mera identificación de su adhesión a Federal de Seguridad Ocupacional Administración de Salud (OSHA), sin embargo. Se incluye la evaluación de la participación de los empleados en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro, la medición de la efectividad de su entrenamiento de seguridad para reducir el número de accidentes de trabajo, y la capacitación relacionada con la violencia en el trabajo, las acciones de los empleados descontentos y los disturbios civiles.

Video: Unidad I Criterios para la evaluación de Recursos Humanos.

compensación y beneficios de auditoría comienza con un análisis de sus prácticas de compensación - revisar el censo de empleados para asegurarse de que sus prácticas de pago son apropiadas para cada grupo de trabajo, lo más competitivo posible para su área geográfica y su industria, y, sobre todo, sus prácticas de pago debe Sé justo. La legislación relativa a una remuneración justa - la Ley de Pago Justo Lilly Ledbetter de 2009 - fue una llamada de atención para que los empleadores se ven de cerca a sus prácticas de pago. Auditoría de sus planes de compensación necesita tiempo para completar- basado en el tamaño de su fuerza de trabajo, esta parte de su auditoría de recursos humanos puede ser más efectiva que subcontrata la realización de los análisis en el local.

proceso de reclutamiento y selección de su organización da forma parte de la reputación de su empresa. Auditoría de la función de su empleo de recursos humanos implica una revisión de la forma en que se reciben los solicitantes. Si se basa únicamente en un solicitante sistema de seguimiento con muy poco contacto personal, medir su efectividad. Una auditoría debe revelar cómo sus conocimientos especialistas en empleo son preocupantes estructura organizativa, las posiciones dentro de cada departamento, y las prácticas de empleo justo en el reclutamiento y la contratación de los candidatos.

Además de la auditoría de las áreas específicas de su departamento de recursos humanos, revisar la función de RH en su totalidad y en relación con otros departamentos. "Cumplimiento de la Semana" consultor colaborador HR José Tabuena señala: "Además de escrutinio público, programas de recursos humanos ineficaces pueden socavar la capacidad de una organización para lograr su misión por retraso en el crecimiento de su competitividad en el mercado laboral, el aumento de los costes financieros injustificados, y poner la organización en riesgo de demandas o investigaciones reglamentarias debidas al incumplimiento o mala conducta ". Auditar su función departamento de Recursos Humanos por su eficacia en la casa y como un embajador de su organización en toda la comunidad que sirve.