Los métodos de técnicas de selección de recursos humanos

La disponibilidad de trabajadores cualificados y productivos es una prioridad para las empresas de cualquier tamaño y en cualquier industria. La selección de los empleados es una función crítica de recursos humanos diseñado para asegurar que los empleados adecuados se colocan en los puestos adecuados para lograr los resultados deseados. Hay una variedad de técnicas de selección que utilizan los profesionales de recursos humanos para lograr estos objetivos.

contratación interna no sólo es una buena fuente de candidatos de trabajo desde el punto de vista del empleador, sino que también proporciona una motivación para los empleados que deseen desplazarse en puestos de trabajo de nivel superior. reclutamiento interno como una técnica de selección implica la publicación de las disponibilidades de trabajo para los empleados interesados ​​para responder a, así como la identificación proactiva de los empleados que tienen los conocimientos, capacidades y habilidades para moverse en nuevas posiciones. Generalmente, la selección interna es guiado por una política que describe el proceso para que los empleados se aplican para las posiciones, incluyendo la notificación de los administradores actuales.

El uso de referencias de los empleados para identificar posibles candidatos para las posiciones abiertas puede ser una buena manera de encontrar personal con el derecho de fondo, así como el perfil de personalidad adecuada, para adaptarse a la cultura de la empresa. Debido a que los empleados no son propensos a arriesgar su propia reputación basada en una mala recomendación, sus referencias representan una buena fuente de posibles candidatos para la selección. Algunos empleadores optan por recompensar a los empleados para hacer referencias que conducen a una cualificados a otros a plazos simplemente se comunican regularmente sobre su apertura a referencias de los empleados.

Video: TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Como empleados potenciales están siendo evaluados para las posiciones abiertas - ya sean internos o externos - que puede ser útil contar con un número de diferentes personas que evalúan a los candidatos. Esto se puede hacer de uno-a-uno o ajustes entrevista de grupo. El uso de una hoja de calificación que indica los criterios por los cuales se evaluarán los candidatos, y las clasificaciones relativas de cada uno de los criterios, puede ser una buena manera de cuantificar lo que a veces puede ser un proceso muy subjetivo. Mediante la comparación de calificaciones entre los evaluadores, directores de recursos humanos y personal de recursos humanos puede aumentar las probabilidades de que se tomará una decisión correcta.

Video: HCR 2013: "Reclutamiento y Selección de Personal"

Video: Nuevas Técnicas avanzadas en Selección de Talento

Video: Gestión de Recursos Humanos NUEVAS FORMAS DE RECLUTAR TALENTO Experto en Recursos Humanos

El uso de pruebas y evaluaciones en el proceso de selección puede proporcionar otro aspecto cuantitativo en criterios para ayudar en la decisión de contratación. Varias pruebas estandarizadas y evaluaciones están disponibles para diferentes tipos de posiciones o salvedades. Por ejemplo, cuando la contratación de un redactor, una organización puede desear utilizar una prueba que evalúa la gramática y escritura. Cuando la contratación de un gerente de ventas, una evaluación de las habilidades interpersonales individuales puede ser útil. Una amplia gama de entradas puede ayudar a asegurar una decisión de contratación más informada.