Las Buenas Prácticas de Reclutamiento y Selección

prácticas de reclutamiento y selección de una organización puede hacer la diferencia entre el capital humano formado por trabajadores dedicados y productivos y un lugar de trabajo que lucha con los problemas de calidad y de rendimiento. mejores prácticas de reclutamiento y selección de recursos humanos consisten en pasos claramente definidos que garanticen su organización está haciendo la mayor parte de sus procedimientos de empleo en las decisiones de contratación sabios.

Abastecimiento de los solicitantes es un paso preliminar en el proceso de reclutamiento y selección que requiere la creatividad y la inventiva. Los especialistas de empleo y reclutadores que inician el proceso de contratación a través del outsourcing candidatos utilizan una variedad de métodos para identificar posibles candidatos. Abastecimiento de los candidatos va desde pidiendo colegas, empleados actuales y otros contactos de negocios si conocen a alguien interesado en hacer un cambio de carrera o buscando empleo a la lectura de noticias y anuncios de expertos reconocidos por los logros que coinciden con el talento que necesita para llenar una vacante de trabajo. candidatos de abastecimiento también pueden incluir frío-llamar a los posibles candidatos para determinar si la persona tiene un interés en aprender más sobre las oportunidades de trabajo con su organización.

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Las mejores prácticas para la captación de talento incluyen la publicación de una descripción precisa de los deberes del trabajo y las expectativas de un sitio web informativo. Los reclutadores deben utilizar medios de selección adecuados para la publicidad de las posiciones abiertas. Esto incluye los mensajes internos, y las ofertas de trabajo bien construidas en las juntas de trabajo en línea. ofertas de trabajo eficaces dirigir el tráfico a la página web de la organización. Por lo tanto, un sitio web atractivo que contiene información sobre los beneficios tangibles e intangibles de trabajar para la empresa es una forma de asegurar los solicitantes que manifiesten interés en su organización tienen la oportunidad de aprender lo más posible acerca de su empresa.

El desarrollo de un proceso de entrevista estructurada es otro de los recursos humanos para las mejores prácticas de reclutamiento y selección. El uso de entrevistas telefónicas preliminares es una forma eficiente para presentarse y que la empresa solicitante. entrevistas telefónicas preliminares también ahorran tiempo y recursos en la verificación de continuo interés del solicitante en la oferta de empleo, accesibilidad entrevistas cara a cara y la historia del trabajo. Las entrevistas cara a cara, deben ser personalizados para el tipo de trabajo. Por ejemplo, las entrevistas para entornos de trabajo de ritmo rápido orientación productiva son típicamente más cortos e incluyen preguntas de la entrevista la situación. entrevistas conductuales pueden ser ideales para los puestos de nivel superior y los puestos de trabajo donde la comunicación interpersonal, resolución de problemas y habilidades de pensamiento crítico son calificaciones requeridas.

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En su resumen de un informe de investigación titulado "Reclutamiento y Selección Prácticas," Development Dimensions International, declaró: "La mayoría de las organizaciones hacen un amplio uso de las aplicaciones (89 por ciento), la detección de reanudación manual (80 por ciento), y los controles de referencia (75 por ciento) en sus sistemas de selección ". A primera vista, estas prácticas parecen ser Primaria sin embargo, cada paso es un derecho esencial en la toma de decisiones de contratación sabios. solicitudes formales, más que el simple uso de hojas de vida, incita a los solicitantes para proporcionar información exacta y precisa acerca de la historia del trabajo. Aunque los sistemas de seguimiento de candidatos impulsados ​​por la tecnología son útiles para el cribado de cientos y, posiblemente, miles de hojas de vida para una o dos plazas, un especialista en el empleo que las pantallas manualmente hojas de vida pueden tener una mejor perspectiva acerca de la experiencia del solicitante en lugar de confiar en las búsquedas de palabras clave que ATS del utilizan . verificación de referencias aseguran reclutadores y gerentes de contratación seleccionar candidatos adecuados cuyas referencias profesionales y personales pueden verificar la información sobre los antecedentes del candidato.