Cómo negociar un salario Unión
Hay muchos factores que deben ser considerados en la negociación de un contrato sindical. La negociación de las partes tanto en la gestión y el lado de la unión debe tener un conocimiento práctico de la empresa y la línea de fondo. Se debe considerar que el estado de la economía durante las negociaciones y la legislación pendiente que podría afectar el potencial de victorias para cada lado. Un ejemplo de este tipo de negociaciones es el impuesto propuesto sobre los paquetes de beneficios “Cadillac”, que son herramientas de negociación comunes en los contratos de unión. En tiempos económicos difíciles, los sindicatos negocian a menudo para los paquetes de beneficios más altos cuando los aumentos salariales están en un punto muerto. procedimientos para quejas, compensación salarial, beneficios de salud y seguridad, y las horas trabajadas deben formar parte de las negociaciones.
Cosas que necesitará
- Sala de conferencias
- Teléfono
- acceso a una computadora
Implicar a los trabajadores de todos los niveles en los procesos de negociación iniciales. Las reuniones con los trabajadores antes de las negociaciones se asegurará de que los negociadores tienen una sólida comprensión de lo que los trabajadores ven como las inclusiones más importantes en el contrato. La premisa de un sindicato es que los trabajadores se les da una voz en cómo se ejecuta el negocio. Si deniega ese derecho, perderá el apoyo al sindicato y, finalmente, puede encontrarse con un movimiento para retirar la certificación de la unión en su lugar.
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cuestiones salariales de dirección. contratos de unión son generalmente dos años de duración, aunque a veces más tiempo. Usted tendrá que incluir como mínimo un aumento del coste de la vida. Si su compañía está experimentando tiempos económicos difíciles, considere preguntar a la compañía de reparto de ingresos. Los trabajadores se pueden pagar las primas para alcanzar las metas de producción. Recuerde que para que todo el mundo para hacer dinero, la empresa debe cumplir con su cuenta de resultados, también. Muchas plantas y organizaciones han cerrado debido a la baja productividad.
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Dirección beneficia cuestiones. La mayoría de los empleados experimentan aumentos en las primas sobre una base anual. Si no se puede negociar para obtener mejores beneficios, tal vez es posible negociar la congelación de los aumentos de primas. Otro habla menos beneficios incluyen los bancos días de enfermedad que asegurarse de que nadie se queda sin días de enfermedad en tiempos de tipos need.Those de beneficios son prácticamente libre de costo y puede ayudar a todos los empleados.
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abordar las cuestiones de salud y seguridad. OSHA se desarrolló para proteger a los trabajadores de cualquier daño, pero incluso con todavía puede existir temas de ayuda, de salud y seguridad de OSHA. Reglas generales como la de permitir a los empleados trabajar 16 horas por día pueden estar bien para algunas industrias, pero peligroso para los demás.
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Dirección horas de trabajo. Los empleados tienen "calidad de vida" problemas reales cuando las horas de trabajo cambian continuamente, las horas extraordinarias obligatorias o bien se puso en su lugar o quitado, y los cambios se cambian. El proceso de negociación tiene que terminar con una clara comprensión de las expectativas de las horas de trabajo para todos los empleados.
Consejos advertencias
- Las empresas que no están haciendo dinero no puede aumentar los salarios o beneficios. Si los trabajadores no son productivas (a veces llamada la producción de "desaceleración"), lo más probable es que la empresa finalmente se cerrará sus instalaciones o trasladar la producción al extranjero.
- Utilizar sus habilidades de comunicación. Entrar en negociaciones con el respeto a todas las partes involucradas. No se pierden en las negociaciones y se olvida de que se está representando. Reunirse con los trabajadores siempre que sea posible para discutir las opciones posibles para el contrato.