Tácticas utilizadas por los sindicatos: la negociación colectiva y llamativo

El desacuerdo entre las necesidades de los empleadores y las demandas de los empleados dio lugar a la aparición de los sindicatos. Los trabajadores no sólo pueden negociar su salario, sino también las condiciones de trabajo, la seguridad laboral y beneficios a través de la unión. Para conseguir sus demandas, los sindicatos confían en diversas estrategias durante el curso de la negociación, incluso sorprendente, el desfilar, boicot y la negociación colectiva.

Los trabajadores se niegan a volver al trabajo hasta que se cumplan sus demandas. La empresa llega a un punto muerto y el consentimiento a la concesión de las demandas del sindicato. Sin embargo, los trabajadores en huelga no se les paga, por lo que las empresas tratan de la estrategia de retención para ver cuánto tiempo los trabajadores pueden sobrevivir sin salarios.

Los sindicatos podrían ir desfilando con banderas informar al público sobre algunos aspectos negativos de la empresa, como los salarios bajos o condiciones- de trabajo inseguras también conocidos como los piquetes. Por ejemplo, en abril de 2001, la facultad de la Universidad de Hawai, descontentos con los salarios, se declaró en huelga durante 13 días. En poco tiempo, muchos estudiantes comenzaron a preocuparse por terminar el semestre.

Otra estrategia que se pone en servicio en raras ocasiones es la unión boicotear los productos de la compañía y otras convencer a la gente a hacer lo mismo. De acuerdo con "Administrar recursos humanos", "En 2003, a petición de los dos afiliados, Equity Association del actor y la Federación Americana de Músicos, la AFL / CIO añadió la gira del musical de Broadway Miss Saigon a la lista, como el los sindicatos se opusieron al uso de intérpretes no sindicalizados que trabajaban por salarios bajos y en particular a la utilización de una orquesta virtual ". Una orquesta virtual aprehendido los músicos, ya que podría sustituir a una orquesta en vivo con suplementos orquestales generados por software.

Antes de que comience la negociación, se hacen intentos para fortalecer la fe de los miembros de la unión a través de las letras en circulación y la celebración de reuniones para fomentar la unidad. Terry Leap, en su libro, “negociación colectiva y relaciones laborales”, escribe, "Un aumento en el número de quejas, cartas a los miembros del sindicato que indica su clasificación de los salarios en el mercado de trabajo ... o incluso una carta solicitando iniciar negociaciones antes de tiempo debido con el número de `graves problemas` que necesitan ser abordados son tácticas comunes ".

Una vez que se inicia el proceso de negociación, la unión se hace más confrontación. prácticas desleales podrían ser cuestionadas, se incrementan las reuniones, unión insta a la Junta a tomar una decisión rápida. El objetivo es presionar a la junta a aceptar las demandas hechas. Poco a poco, la presión se incrementa al traer las preocupaciones a la atención del público en general y de obtener un voto de simpatía.