Ideas sobre las revisiones de funcionamiento
Una parte integral de la evaluación de un empleado está en el puesto de trabajo el rendimiento es dar una evaluación de desempeño. Mientras que la evaluación de desempeño estándar es a menudo una visión general de los objetivos que se esperan de los empleados frente a los objetivos obtenidos en la práctica, hay una serie de maneras de dar reflexivo, mas revisiones de desempeño de los empleados centrados.
Trabajo ideal vs trabajo actual
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El “trabajo ideal frente a la corriente de trabajo” comparación a menudo se deja fuera del proceso de evaluación del rendimiento, pero puede ser la clave para desbloquear el potencial de un empleado. Una manera de integrar esta idea en las discusiones de revisión del rendimiento sería pedir a cada empleado para describir su / su trabajo ideal (antes de la evaluación de desempeño), y las características necesarias para tener éxito en ese trabajo. El director sería entonces la investigación de trabajo ideales de cada empleado y tenga en cuenta las características de las acciones actuales de trabajo del empleado con el trabajo ideal.
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En la próxima reunión del rendimiento, o en un correo electrónico de seguimiento, el gerente compartir sus hallazgos con los empleados (uno a la vez) y animarles a canalizar su trabajo ideal interior cuando la conquista de ese proyecto relacionado con el trabajo difícil siguiente. Un ejemplo de cómo funciona esto es, si el trabajo ideal es en cumplimiento de la ley (rasgos: el valor y la capacidad de tomar decisiones rápidas), el empleado puede ejercer estas habilidades en su trabajo actual por hablar con más frecuencia durante las reuniones del equipo o si se le da el liderazgo responsabilidades tales como tomar en la próxima reunión del equipo.
Alentar a los empleados a compartir sus objetivos personales es sólo el principio de cambio de la evaluación de desempeño en un proceso más centrado en el empleado.
La generación de ideas de abajo hacia arriba
Una técnica descrita en “líderes de la innovación: ¿Cómo Estimular la Alta Dirección, dirigir y mantener la innovación” es la innovación de abajo hacia arriba. Este método consiste en la generación de ideas de los empleados en forma de un buzón de sugerencias o a través de una caja de ideas de correo electrónico, que a su vez conduce a un lugar de trabajo más feliz como ideas están integrados en el diseño del producto futuro y empleados cuyas ideas se utilizan recibir felicitaciones delante de sus compañeros ( corporación de ancho) y / o un bono para un trabajo bien hecho.
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Una forma de este método puede resultar exitosa es si los empleados se sienten alentados y capacitados para poner en práctica las ideas que han creado. Como resultado de la moral impulsado, pueden surgir mejoras en el rendimiento en el trabajo.
Tutoría bajo rendimiento
Aunque un proceso de disciplina está en su lugar dentro de las organizaciones que administran los exámenes anuales o semestrales de desempeño, una idea que puede ayudar a fomentar bajo rendimiento está ofreciendo tutoría en un puesto de trabajo que es de interés para ellos dentro de la organización o con un alto desempeño en el papel que se encuentran actualmente en. de acuerdo con la Oficina de Administración de Personal, proporcionando “de entrenamiento en el puesto de trabajo y / o tutoría puede aumentar la capacidad de la organización para tener éxito”. Esto sucede por “ayudar a los empleados [convertido] más expertos en sus puestos de trabajo [] y más eficaces en la toma de decisiones sobre cómo hacer el trabajo”.