Cómo crear una cultura en el lugar de trabajo
Además de las vacantes de posición publicadas en los sitios de trabajo en línea, los empleadores utilizan un sinnúmero de métodos para crear una cultura de trabajo inclusivo, abierto, honesto y enfocado. La evidencia de una cultura del lugar de trabajo cohesivo sólido es algo que es muy importante para la fuerza de trabajo, así como el éxito de la organización y la satisfacción del empleado. La creación de una cultura de trabajo le permite atraer y retener talento calificado, medir el nivel de satisfacción en el trabajo y afectar la rentabilidad de su empresa a través de la consecución de objetivos de la organización.
Aprender la historia de su empresa y el propósito de sus fundadores. Obtener plan de negocio inicial de la organización y leer lo que inspiró a los propietarios para formar la compañía. Esto le dará una idea a la empresa la filosofía, misión y valores. También le equipar con todo lo necesario para redactar la misión de la empresa y la declaración de valores en el caso de que no lo es ya.
Programar una hora para los expertos en recursos humanos, liderazgo ejecutivo y, si es necesario, un consultor externo para discutir las mejores maneras de promover una cultura de trabajo. de recursos humanos las mejores prácticas sugieren la creación de redes, la publicidad y las referencias de civil boca-a-boca son las formas más efectivas para ilustrar la cultura del lugar de trabajo.
Video: Desarrollar una cultura de seguridad: un caso de éxito en una compañía farmaceútica
Video: LECCION 13 - CREAR CARNET CORPORATIVO EN WORD
Incorporar los resultados de su reunión en la información de la compañía que se difunde públicamente, tales como los informes anuales, boletines informativos, anuncios de trabajo y campañas de donaciones benéficas. Demostrar un comportamiento que es consistente con la cultura del lugar de trabajo durante la interacción con los empleados, reuniones de todo el personal y los eventos de reconocimiento de los empleados. Proporcionar información sobre el comportamiento que no es congruente con su cultura de trabajo, tales como mal servicio al cliente, la falta de trabajo en equipo y deliberadamente no cumplir con las expectativas de trabajo.
Desarrollar la literatura de la casa, tales como manuales para los empleados, formularios de evaluación del rendimiento y materiales de capacitación, que incluyen declaraciones que describen el compromiso de la compañía para el mantenimiento de una cultura de trabajo que refleje las prácticas éticas de negocios, trabajo en equipo y los productos y servicios de alta calidad.
Modificar las publicaciones de ofertas de empleo para incluir declaraciones acerca de su cultura de trabajo. Para los solicitantes que determinan si quieren presentar sus calificaciones, la cultura juega un papel importante para ver si hay un "ajuste" entre el solicitante y la posición. Tenga en mente los beneficios son diferentes de la cultura, por lo tanto, ampliar en declaraciones que simplemente contar los solicitantes potenciales que tiene una generosa-pago de tiempo libre y una política de código de vestimenta casual. La cultura incluye muchos otros factores dentro del lugar de trabajo, como la filosofía, los valores, visión y objetivos futuros.
Video: ¿Qué pasos deben darse para crear una asociación?
Establecer relaciones con los vendedores, proveedores, clientes y clientes en base a su cultura de trabajo. Considerar la sustitución de cualquier persona cuya ética de los negocios, los valores y la cultura es contradictorio con su forma de hacer negocios. Monitorear el desempeño de los empleados y hacer que la adhesión a los aspectos culturales de los lugares de trabajo a un estándar de rendimiento que mantenga a todos responsables. periodo de programación revisión de su filosofía de la empresa, la cultura del lugar de trabajo y las prácticas comerciales éticas para asegurar que estén oportuna y fácil de seguir.