Implicaciones éticas de un programa de incentivos de los empleados

Si se diseñan adecuadamente, los programas de incentivos para empleados pueden aumentar el compromiso, la creatividad y la productividad de los empleados, así como añadir a los resultados finales. Sin embargo, el liderazgo de la empresa debe equilibrar cuidadosamente las preocupaciones éticas con los resultados de comportamiento deseados. Al no reconocer y responder a los escollos éticos en los programas de incentivos para empleados bien intencionados pueden producir frustración, apatía y disminución de la productividad.

incentivos casuales, tales como un certificado de regalo para el almuerzo, un extra de $ 50 en el cheque de pago o reconocimiento público, puede ser una forma sencilla para estimular el comportamiento deseado. Sin embargo, los empleadores deben evitar existe favoritismo, ya sea real o percibida, o recompensar a la popularidad del empleado frente a su productividad. los diseñadores de programas de incentivos también deben considerar la conveniencia de la concesión. Por ejemplo, regalar un premio caro durante los recortes de presupuesto es probable que se interpreta como injusto y corre el riesgo de enviar un mensaje mixto de liderazgo. Protecciones contra violaciónes de ética en los programas informales incluyen la recolección de nominaciones de pares, reconocer a los empleados de forma privada y permitir la entrada de los empleados en premios distribuidos, de acuerdo con Gregorio Billikopf, autor de "El pago de incentivos (Pago por rendimiento.)"

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Pago por desempeño, o la oferta de bonos financieros para cumplir con ciertos objetivos, es una de las más conocidas las ideas de incentivos para empleados. Con el fin de crear una vista ético y efectivo, pagar por plan de desempeño, los gerentes deben asegurarse de que los objetivos son realistas, que los empleados realmente tienen el poder, influencia o capacidad para cumplir con los objetivos, y que los objetivos y las mediciones están claramente señalada y comunicada. Además, los diseñadores del plan deben dejar un cierto grado de flexibilidad, tales como el pago de un porcentaje de la bonificación, si las circunstancias más allá del impacto del control del empleado su capacidad para cumplir con la metas acordadas.

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Atar los esfuerzos de bienestar a las recompensas financieras desencadena una serie de consideraciones éticas, no importa cómo la iniciativa altruista. Por ejemplo, mientras que el dinero es un motivador de gran alcance, objetivos de bienestar como la reducción de la obesidad o la adicción pueden ser inalcanzable o poco realista para los empleados con problemas crónicos o de larga duración, de acuerdo con "The New England Journal of Medicine". incentivos para el bienestar también pueden tener consecuencias no deseadas de los empleados embarazosos, como aquellos que luchan con su peso o dejar de fumar. Por último, incentivos para el bienestar favorecen el social y económicamente favorecidos, según la revista. Un ejecutivo con un gimnasio de oficina y acceso a comidas nutritivas en la cafetería de la empresa es mucho más propensos a cumplir con las metas de bienestar que los trabajadores por hora que tienen pocas opciones de vida saludables.

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Cuando se trata de la distribución de bonos, programas éticos distinguen entre gratificante potencia con respecto a la contribución, y otorgan recompensas que sean proporcionales al trabajo realizado, de acuerdo con James O`Toole, profesor e investigación profesor del Instituto Aspen de la Universidad del Sur de California. líderes de la compañía justas aseguran que no están tomando más de merecido y se preguntan si la cantidad de bonificación que les está destinada es justo cuando se compara con las recompensas recibidas por otros empleados, de acuerdo con O`Toole.