¿Por qué fracasan los planes de incentivos?

planes de participación en las ganancias son impuestos diferidos planes de jubilación que un empleador contribuye a en su nombre. Las contribuciones se basan en la rentabilidad de la empresa, la edad de los empleados, y el tiempo con la empresa. Algunas de las razones de este plan puede no funcionar porque son: empleados jóvenes reciben menos dinero y el dinero es el impuesto diferido hasta la edad de 59 1/2 o jubilación edad. No hay recompensa inmediata, o gratificación por el trabajo bien hecho.

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premios en efectivo anual puede ser un gran incentivo. Un inconveniente de este plan es que la recompensa está lejos de las responsabilidades diarias. Esto puede alentar a los empleados a tomar con calma la mayor parte del año, y subir el rendimiento de cerca del final del año en que se hacen las evaluaciones finales, y cuando más cerca de bonificaciones se pagarán.

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planes de acciones están diseñadas para atar objetivos de los empleados a precio de las acciones. Este plan puede ser un problema para tres razones principales. La primera razón es que los planes de acciones son generalmente diseñados para ser diferido por un período de tiempo. También obliga a los empleados a poseer acciones de la empresa, que pueden o no quieren hacer. Por último, si hay eventos que pueden hacer que la disminución de precios de acciones, como una corrección del mercado de valores, los empleados pierden dinero, incluso si lo hicieran todo correctamente durante el tiempo de la acción fue diferida.

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Trabajar en un ambiente de equipo puede producir un lugar dinámico para trabajar. Si los empleados están compitiendo por un bono que es fácil para los empleados socavan colegas, lo que altera la dinámica del equipo. También hace que sea difícil conseguir que los empleados trabajan cooperativamente en proyectos de equipo ya que todos están tratando de ganar más por sí mismos.

Si bien hay razones por incentivos de los empleados pueden trabajar, una publicación reciente de la Harvard Business ha encontrado que los planes generales de incentivos creatividad riesgo. Pueden actuar como un castigo cuando los empleados don&# 039-t recibir recompensas completos. También pueden ser manipulados por los empleados y supervisores. Los planes de incentivos deben ser cuidadosamente considerados y evaluados siempre que se introduzcan en su lugar.