Vs. individual Planes de incentivos de grupo

Los empleadores que buscan maneras de aumentar la productividad sin aumentar necesariamente más trabajadores pueden recurrir a programas de incentivos como herramienta de motivación. Los programas de incentivos sean individuales o en la naturaleza, en función del tipo de organización y el objetivo particular que desea alcanzar en grupo. Varios factores ayudan a determinar qué tipo de programa de incentivos es mejor para la organización.

Un plan de incentivo individual está destinado a recompensar a los trabajadores individuales en base a alcanzar ciertos objetivos de rendimiento. Un ejemplo común es dar un vendedor un bono para alcanzar un nivel de producción especificado o proporcionar una compensación adicional a un trabajador de una fábrica para la producción de un número deseado de las mercancías durante su turno. planes de incentivos de grupo están diseñados para recompensar a cada miembro de un equipo u organización para una realización conjunta como la mejora de la rentabilidad o reducir gastos.

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Un plan de incentivo individual suele ser más apropiada que la productividad de un trabajador no depende de la actuación de otros, como un vendedor que trabaja de forma independiente y tiene un control completo sobre los resultados. programas de incentivos de grupo puede ser adecuado donde las contribuciones individuales son más difíciles de medir. Un ejemplo es un programa de reparto de utilidades en el que todos los trabajadores son compensados ​​de acuerdo a la capacidad de la empresa para alcanzar un objetivo general la rentabilidad.

programas de incentivos de grupo pueden fomentar un ambiente de trabajo en equipo y la cooperación en una organización. Entre los mejores resultados pueden estar más dispuestos a ayudar a aquellos que están luchando o son nuevos en la organización cuando las recompensas se basan en el rendimiento del grupo en su conjunto. Por otro lado, los mejores jugadores pueden llegar a resentirse bajo rendimiento que ven como quieren o no pueden hacer una contribución igual al esfuerzo.

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Una ventaja importante de los programas de incentivos individuales es que recompensan mejor desempeño de sus esfuerzos y pueden servir como una fuerza motivadora para los empleados para lograr una meta. También pueden ayudar a motivar a bajo rendimiento que anteriormente no pueden haber visto el propósito de poner adelante esfuerzo extra. Las desventajas potenciales incluyen la creación de un ambiente de trabajo "perro come perro", donde cada trabajador pone sus intereses por encima de los de sus compañeros de trabajo y de los trabajadores que empujan los límites de la conducta ética para alcanzar sus objetivos, como un vendedor que se encuentra a las perspectivas simplemente para hacer una venta.