Planificación de sucesión Pros y contras

A medida que un número creciente de altos ejecutivos de todo el mundo, cerca de la edad de jubilación, muchas empresas se enfrentan al reto de encontrar un sucesor para asumir el liderazgo de la empresa. Los programas de planificación de sucesión se están implementando para ayudar a asegurar que los gerentes y los empleados se preparan para su eventual transición a papeles de liderazgo.

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De acuerdo con la información de AME, tener un proceso de planificación de la sucesión en su lugar conduce a una mayor moral de los empleados, ya que implica la orientación de un grupo de empleados para el futuro desarrollo profesional. El esfuerzo necesario para establecer un programa de desarrollo para estos futuros líderes se traduce en un impulso de confianza, lo que ayuda a motivar a ellos y asegurarse de que serán capaces de entrar en estos nuevos papeles de trabajo cuando surge la necesidad realidad.

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procedimientos de planificación de la sucesión también pueden aumentar la confianza del consumidor y la retención. Al asegurar que los clientes la transición en el poder es un proceso continuo y bien pensada, que mitiga el miedo a un cambio radical en las políticas y procedimientos. También permite que se acostumbren a la idea del cambio y les brinda la oportunidad de comenzar a trabajar con el grupo de futuros líderes potenciales antes de que el cambio en el poder lleva a cabo. Según M. Shyam Kumar, CEO de Technoforte Software, los clientes quieren "evitar una situación de criticidad que afecta a su negocio debido a los profesionales clave que salen de los proveedores de servicios."

Los programas de planificación de sucesión salvar a las compañías sobre los costos asociados con el reclutamiento y la contratación de una persona ajena corporativa. Además, la curva de aprendizaje necesaria para conseguir nuevos empleados hasta a la velocidad en los procedimientos y la cultura corporativa normalmente se ralentiza un negocio, lo que resulta en una caída en la productividad, y, posiblemente, los ingresos, durante ese periodo de tiempo.

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Uno de los mayores riesgos involucrados en los programas de planificación de sucesión corporativa es la posibilidad de que las personas que han sido preparadas para entrar en puestos de liderazgo en el futuro pueden verse tentados a llevar sus nuevas habilidades para una organización de la competencia. Según Business Know How, otro escollo de la planificación de la sucesión es la selección involuntaria de personas inapropiados y sin motivación para su inclusión en el plan de sucesión.

La implementación de un programa de planificación de la sucesión que no está específicamente adaptado a las necesidades de los empleados que participan en la formación y las necesidades futuras anticipadas de la corporación es una pérdida de recursos. Aunque hay ciertos pasos en la planificación de la sucesión que pueden ser aplicables a muchas empresas, como tener gerentes sombra principales líderes de aprender acerca de sus desafíos diarios, un plan que funciona bien para una empresa puede ser completamente ineficaz en otro.