Sucesión planificación de mejores prácticas

El desarrollo y ejecución de mejores prácticas de planificación de la sucesión deben ser plenamente considerados por los ejecutivos de la compañía y el consejo de administración, ya que esos individuos son responsables de la gobernabilidad. Con el fin de asegurar la mejor ejecución, planificación de la sucesión debe ser desarrollado de manera uniforme. técnicas de planificación de la sucesión pueden implementarse en cualquier empresa para ayudar a asegurar que hay un proceso eficaz para proteger los mejores intereses de los miembros de la junta, los accionistas, los empleados y otras personas apropiadas para la prosperidad a largo plazo de una empresa.

Analizar la empresa para la comprensión de sus más importantes retos empresariales e industriales. Repasar los tipos de habilidades y experiencia que necesitará el alto ejecutivo al liderar la compañía durante los próximos cuatro a seis años. Miran hacia el futuro y evitar pensar que los futuros retos requerirán las mismas habilidades exactas que trabajaron en el pasado.

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Trabajar sobre los planes que incluyen indicadores medibles y puntos de referencia para el primer año de la sucesión. Crear un plan de entrenamiento de liderazgo por lo que todo el mundo está trabajando para lograr los mismos objetivos. El plan de entrenamiento debe estar en su lugar durante todo el primer año y ofrecer recursos de apoyo que ayuden a continuar con el trabajo que se inició en el momento en que la empresa inició su proceso de desarrollo de la sucesión.

Desarrollar las mejores prácticas en materia de candidatos internos y externos. Consideran que los candidatos internos deben identificar un pequeño grupo de personas que estaría listo para la sucesión en tan sólo dos a cuatro años. candidatos fuertes pueden parecer estar listo de inmediato, sin embargo, rara vez es que realmente el caso. Por lo general, es posible que se puede hacer mucho para desarrollar ejecutivos adecuados en las áreas funcionales y tareas durante un período de dos a cuatro años.

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Tienen candidatos internos realizan presentaciones a la junta en la que describen su visión de la empresa de cinco años. Utilice la presentación y posterior discusión por los miembros del consejo y accionistas para determinar los sucesores adecuados. Recurrir a candidatos externos cuando no hay candidatos internos adecuados. Identificar a los candidatos externos mediante el uso de una firma de búsqueda de ejecutivos. Seleccionar a los candidatos adecuados y asegurarse de que se actualizan regularmente con la información necesaria.

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Crear un proceso de transición que se centra tanto en el proceso de arranque y primeros 12 meses de la nueva tenencia de director. sucesores entrenador para que tengan la oportunidad de pasar tiempo suficiente con el Director saliente para una entrega completa fuera de funciones. Se encargará de sucesores tengan tiempo suficiente para ponerse al día en su nuevo trabajo. Asegúrese de que los sucesores tanto internos como externos han desarrollado relaciones con los miembros del consejo y accionistas.