Problemas con la planificación de la sucesión

planificación de la sucesión, cuando se utiliza correctamente, mejorará la habilidad y la constancia de un negocio. Sin embargo, al igual que muchos planes, habrá retos y problemas imprevistos en el camino. El conocimiento de los problemas que pueden ocurrir con la planificación de la sucesión, y la búsqueda activa de sus signos, le ayudará a mantener su negocio funcione eficazmente.

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Los problemas más comunes en la implementación de un plan de sucesión son: (1) la falta de una tubería suficiente de talento- (2) incapacidad para motivar y retener empleados-llave (3) prácticas- negocio ineficaces (4) desenfocados papeles y responsabilidades a través de una carrera que se prolonga - (5) información limitada acerca de empleados- (6) la falta de visión de la empresa y el fracaso para abordar futuro necesidades- (7) falta de evaluación de todos los componentes de un plan de sucesión activa periódicamente.

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Si se produce un problema en un plan de sucesión, se deben tomar medidas para hacerle frente. La izquierda para continuar, un problema puede tener un impacto negativo en la moral general de la empresa, reducir la productividad y reducir la confianza del consumidor en el negocio. En los casos graves, un problema puede resultar en la quiebra de la empresa.

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Para obtener los mejores resultados, empleados, planes de desarrollo y los puestos clave deben ser evaluados cada dos años, si es posible. Los supervisores y gerentes deben tener injerencia en cuanto a cómo el candidato está progresando, pero un profesional de recursos humanos es la mejor persona para supervisar la salud general del programa de sucesión. Si el plan de sucesión está dentro de una empresa familiar, un partido no involucrado, tal como un abogado, puede ser la más objetiva en la detección de problemas.

Hay una serie de soluciones que se pueden aplicar a los problemas que se presentan durante la ejecución del plan de sucesión. Si descubre que sólo tiene un sucesor obvio para un puesto, mira más abajo en la escala de la carrera para los futuros líderes potenciales, o buscar activamente talento externo. Aunque no todos los candidatos potenciales pueden ocupar el puesto, pueden proporcionar el mejor apoyo para el titular cuando sea necesario. Si la gente sigue dejando la organización, averiguar lo que los motivará para alojarse antes de la implementación de un plan de sucesión. Si no puede centrarse en las principales responsabilidades de una posición clave, mira a su plan de negocio para redefinir los roles asegurarse de que esta posición no está apoyando las funciones de negocio que ya no son necesarios. Asegúrese de que usted está pensando en donde la empresa se dirige y qué habilidades se necesitará entonces a diferencia de ahora. El no poder entrenar a los empleados para manejar las necesidades futuras limitará el crecimiento de la empresa. Por último, asegúrese de evaluar todos los aspectos del plan de sucesión, incluyendo la identificación de los puestos clave, la evaluación de los empleados y las oportunidades de desarrollo.

Planificación y evaluación le ayudará a elegir las mejores soluciones para su negocio, pero hay fuerzas externas que influyen en el éxito de su plan de sucesión es. Darse cuenta de que a pesar de un plan puede fallar, la cultura general de la empresa se puede beneficiar si usted adopta los principios de la planificación de la sucesión.