Desarrollo y planificación de la organización

el desarrollo y la planificación de la organización es el proceso de buscar en el estado actual de una organización, donde se quiere ir, y determinar cómo va a llegar a ese punto. Este proceso se lleva a un análisis duro de la organización y su cultura, además de que siempre existe la posibilidad de un cambio importante. Los componentes de desarrollo de la organización y la planificación pueden incluir objetivos, estructura organizativa, la capacitación, el desarrollo de un grupo de liderazgo, y la medición del desempeño.

Cuando se inicia un ciclo de desarrollo y planificación de la organización, el primer paso es analizar la organización, tal como existe hoy en día. Echar un vistazo a cómo se estructura la organización, quién informa a quién, y buscar los redundancias. Además, echa un vistazo a la cultura actual de la organización. Es accesible gestión? Es la moral alta o baja? Son empleados luego de una misión en general, están impulsados ​​por la satisfacción del cliente, o por su propio deseo de ganar dinero? Por último, la dirección ejecutiva debe ser capaz de decirle dónde quiere ir la organización: un mejor servicio al cliente, un beneficio más alto, los empleados más satisfechos, o una combinación de factores.

Si no hay un objetivo general y la misión de la organización, esto será parte del proceso de desarrollo y planificación. De la cultura de la organización y la determinación del lugar en dirección quiere ir, crear metas y una misión global. Los objetivos, que deben basarse en los resultados medibles, le ayudará en la evaluación del rendimiento. La misión debe servir como un objetivo general que recuerda a todos lo que el propósito de la organización es.

En la etapa de planificación, decidir cómo la organización alcanzará sus nuevos objetivos y la misión. ¿Es necesario cambiar la estructura? ¿Hay ineficiencias en la gestión y presentación de informes que podrían ser eliminados? Sobre la base de lo que sabe acerca de la cultura actual de la organización, cómo se van a sus miembros para responder al cambio? ¿Hay programas de entrenamiento que se pueden implementar, como las operaciones, el liderazgo o la gestión del cambio que ayudará a la organización seguir adelante?

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Cuando se trata de la creación de liderazgo, gestión examinar para ver si se conoce la diferencia entre el “líder” y “administrar”. Si no es así, esto puede ser una oportunidad de formación. ¿Tiene la organización un programa de entrenamiento de liderazgo, uno que identificará líderes de alto potencial de crecimiento futuro de la organización? Esto también es una buena zona para añadir a la lista de entrenamiento. Además, es una gran idea para crear una sucesión plan- es decir, un plan que le dice a la gestión que está dispuesto a “ponerse en sus zapatos” si un líder de la organización ya no está presente.

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Uno de los pasos finales del desarrollo de la organización y la planificación es medir el rendimiento individual y organizacional después del cambio. Para hacer esto, mira a los objetivos establecidos durante el proceso de planificación. ¿De qué manera cada unidad de negocio, y por lo tanto cada individuo, contribuir a la consecución de los objetivos? En el nivel global, analizar qué tan cerca la organización llegó a cumplir con sus nuevas metas. Una vez determinado esto, el ciclo de desarrollo comienza de nuevo, con nuevas ideas, nuevos cambios, y posiblemente nuevos objetivos.