¿Qué preguntas de liderazgo para planificación de la sucesión?

La responsabilidad de la planificación de la sucesión dependerá del tamaño y tipo de organización. En la sucesión familiar, el propietario toma las decisiones. En las empresas de propiedad pública, la responsabilidad recae en el consejo de administración. En las empresas privadas, el director general, por lo general se trabaja con el departamento de recursos humanos, está a cargo de la planificación. No importa el tamaño o estilo, planificación de la sucesión puede asegurar el futuro éxito de una organización.

Una de las primeras cuestiones relacionadas con la planificación de la sucesión que aquellos en el liderazgo debe abordar es el tipo de estrategia es necesario. estrategias de planificación dependen de la línea de tiempo de planificación. Tipos de estrategias de planificación de sucesión incluyen "el nombre en el sobre", "retiro selectivo" y "deterioro de la situación, según Bloomberg Businessweek. Los dos primeros escenarios permiten la planificación a largo plazo, mientras que el último requiere que las personas en el liderazgo para actuar con rapidez para resolver un cambio de dirección es necesario, pero inesperado.

Otra cuestión están en el liderazgo debe hacerse es que, más allá de líder de la organización, necesita un reemplazo. Aunque la mayoría de la atención va comprensiblemente a la identificación de los sucesores en el nivel ejecutivo, la salida de un director con amplios contactos en la industria, o un auxiliar administrativo con décadas de experiencia, también puede alterar la eficacia de una organización. planes de sucesión robustos amplían las estrategias para incluir esas posiciones con influencia organizativa pesada independientemente del título del trabajo.

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La planificación eficaz de la sucesión es más que el personal de la elección. Los responsables de los planes de sucesión deberían formularse para identificar los desafíos futuros esperados y considerar qué habilidades o la experiencia de un gestor de futuro debe tener para satisfacer esas necesidades. Sustitución de un líder de éxito con una versión idéntica pero más joven no es una garantía de éxito, según Forbes. Según la revista, los planes de sucesión eficaces "mirar a través del parabrisas" y no "a través del espejo retrovisor."

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Otra cuestión importante en aquellos dirección de la compañía debe preguntar como parte de la planificación de la sucesión es cómo manejar la transición de una persona a cargo a otro. planes de transiciones exitosas incluyen el tiempo y la formación con el director saliente y un plan de entrenamiento para el primer año, según Forbes.