Los componentes clave de la planificación de la sucesión

Un plan de sucesión asegura que la organización tenga líderes eficaces en el futuro.
Un plan de sucesión asegura que la organización tenga líderes eficaces en el futuro. (Imagen: junior imagen Ejecutivo por Liz Van Steenburgh de Fotolia.com
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Administración de una organización crear un plan de sucesión para asegurar que un reemplazo está disponible si un empleado abandona o se retira. El plan de sucesión es más crítica para los cargos administrativos superiores. El objetivo del plan es reemplazar el ejecutivo que deja con una persona que puede tomar rápidamente sobre las obligaciones del trabajo de la posición. Para un plan de sucesión para tener éxito, los gerentes de una organización deben implementar el plan antes de que sea necesario sustituir a un empleado.

Evaluación

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Los directivos de una organización deben seleccionar a los candidatos que poseen una amplia variedad de habilidades necesarias. Esto significa que los administradores deben crear un sistema de evaluación del desempeño y el grado cada empleado, por lo que los administradores pueden seleccionar de alto rendimiento que tienen el potencial de convertirse en ejecutivos. La organización debería identificar varios candidatos, en caso de que un candidato no acepta la posición.

Formación

Los actuales empleados de una organización pueden no tener las habilidades necesarias para gestionar la organización. Los administradores pueden necesitar para proporcionar capacitación adicional a los candidatos ejecutivos. Algunos gerentes pueden tener que dedicar tiempo para proporcionar tutoría a los empleados jóvenes, y la organización pueden necesitar fondos adicionales del presupuesto para contratar instructores para proporcionar capacitación para el trabajo. Los gerentes también deben determinar cuánto tiempo se tardará en formar a cada candidato para llevar a cabo el nuevo trabajo.

Posiciones clave

Video: PLAN DE CARRERA Y SUCESIÓN

La organización puede no tener el dinero para establecer un plan de sucesión para todas las posiciones. Una empresa puede decidir centrarse en posiciones clave, donde la búsqueda de un candidato externo que retrasaría la realización de las tareas críticas. Las posiciones clave no sólo incluyen los empleos de nivel ejecutivo, y la organización puede decidir la creación de un plan de sucesión para reemplazar a un empleado que realiza un trabajo muy técnico y especializado.

Archivos

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La transferencia de conocimiento es una parte importante de la planificación de la sucesión. Antes de un empleado se va, la organización debe asegurarse de que el empleado reemplazo tendrá toda la información necesaria para realizar el trabajo. El Departamento de Recursos Humanos página Web Vermont establece que los administradores de una organización debe asegurarse de que más de una persona tiene acceso a información crítica. Los administradores pueden utilizar el vídeo para grabar un empleado que está realizando tareas de trabajo para ayudar al sucesor realizar el trabajo en el futuro.

Interesar

El plan de sucesión debe garantizar que un candidato a un puesto ejecutivo quiere recibir esta promoción. Los gerentes deben pedir a los candidatos a hacer una declaración clara que expresa interés en participar en el plan de sucesión. Los administradores también pueden pedir a cada candidato para proporcionar información adicional cuando se aplican a varios candidatos para un trabajo de alto nivel.

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