Cuál es el significado de la planificación de la sucesión?

Planificación de la sucesión es una de las tareas más importantes que el departamento de recursos humanos de una organización lleva a cabo. Es el proceso por el cual el departamento de Recursos Humanos trabaja en alianza con la alta dirección para seleccionar, formar y capacitar a un individuo específico para llevar a cabo un trabajo con mayor autoridad, responsabilidad y pagar en un momento futuro.

Hay una serie de partes interesadas en el proceso de planificación de la sucesión. Estos incluyen el empleado de dejar su puesto de trabajo actual, algunos empleados preseleccionados - uno entre ellos para ser elegido para llenar el vacío, los superiores inmediatos de los candidatos preseleccionados, el departamento de Recursos Humanos y de la alta dirección. Todas estas partes a trabajar juntos para hacer que el proceso de transición sucesión lo más suave posible. Ellos dividen el trabajo, tales como la preparación de la descripción del trabajo, la formación de los empleados preseleccionados y seleccionar el mejor entre ellos.

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La premisa y los fundamentos de la planificación de la sucesión es que bajo ninguna circunstancia debe obra es interrumpido debido a la ausencia de cualquier un empleado. Para ello, la organización prepara hoy para una vacante que pueda surgir mañana. La vacante podría surgir debido a una renuncia, despido, promoción, retiro o muerte de un empleado.

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El empleado que es elegido para asumir la tarea de autoridad y responsabilidad adicional es aquel que ha estado con la organización desde hace algún tiempo. Él entiende la política y la ética de la empresa así, y por lo tanto es capaz de gel bien con la configuración existente. Su cociente de motivación también es excepcionalmente alto que es el que ha sido seleccionado entre varios candidatos. Siente que ha sido premiado por su pasado un buen trabajo y es impulsado a superar a sí mismo en el futuro.

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A veces es esencial para inyectar nuevas ideas y conjuntos de habilidades en la organización a efectos de evolución. Esta oportunidad se pierde con la planificación de la sucesión como la reserva de talento está restringido a los empleados actuales de la compañía. Además, la planificación de la sucesión puede reproducirse falta de armonía y la insatisfacción en la mente de aquellos empleados preseleccionados, pero no seleccionados,. A menudo dejan la empresa para puestos de trabajo en otros lugares

La necesidad de planificación de la sucesión se presenta cuando una vacante es inminente. El departamento de Recursos Humanos informa e insta a todos los departamentos que puedan tener los empleados calificados para solicitar la vacante. Una vez recibidas las solicitudes, recursos humanos las revisa y, de conformidad con la alta dirección, ternas algunos candidatos. Los candidatos preseleccionados reciben una amplia formación en habilidades técnicas y suaves para un período de prueba. Al final de esta fase, las actuaciones de estos candidatos son evaluados y se tabularon una vez más. A continuación el informe se remite a la alta dirección para hacer su llamada. En este punto, la gestión selecciona un empleado que a continuación se coloca bajo el empleado que recibir una formación práctica.