Desventajas de la planificación de la sucesión

Las empresas utilizan los planes de sucesión más común hoy en día que en el pasado. Esta planificación permite a los líderes para identificar y entrenan a los que pueden tener éxito en la organización. Una vez identificados, los individuos seleccionados reciben formación y desarrollo adicional que les ayudará a moverse en el nuevo papel. Cuando se hace bien, esto puede ofrecer una transición fluida de un líder a la siguiente. Sin embargo, hay desventajas a la planificación de sucesión que los líderes deben tener en cuenta.

Video: Empresas Familiares 5. La Planeación estratégica de la empresa familiar

Planificación de la sucesión permite que los líderes se centran en los posibles nuevos administradores que son empleados de la organización, pero no permite a los candidatos fuera de la empresa. En muchos casos, los gerentes tendrán en cuenta sólo sus subordinados directos como posibles sucesores. Esto es bueno en términos de desarrollo de carrera para aquellos dentro de la organización, pero no necesariamente cumple con el interés superior del companyacute-s. En algunas situaciones, es mejor sustituir a un directivo con un candidato externo para traer nuevas habilidades para el equipo. Otras veces, simplemente no puede ser un candidato adecuado dentro de la organización.

Video: Empresa Familiar - PROTOCOLO FAMILIAR: Una herramienta para la gestión de la PYME - LORCA

No siempre es cortada totalmente claro a quien un gerente debe primordial para el futuro liderazgo. En algunos casos, puede haber dos o más candidatos fuertes para el papel. Si los líderes no manejan la planificación cuidadosa y objetivamente la sucesión, otros pueden ver la persona en formación para el liderazgo como favorito. Esto puede conducir a individuos motivados perder interés y no intentar tan duro en el lugar de trabajo. Se puede tener el efecto de hacer que los empleados piensan que no vale la pena el esfuerzo si no hay posibilidades de progresión. Los gerentes necesitan para llevar a cabo los planes de sucesión con cuidado para evitar problemas de motivación.

En las pequeñas empresas, de gestión familiar, la sucesión es un tema que es muy importante. Es el jefe de la organización muere, un niño va a sustituir a la persona en muchas situaciones. Si el padre favorece a un hijo sobre otro y si esto no se considera para ser justos, que puede tener un efecto catastrófico en la pequeña empresa. rivalidades familiares pueden causar un negocio a desmoronarse si no se aborda de manera efectiva.

planificación de la sucesión a veces se lleva a cabo a pesar de que la estructura de una organización puede que no sea completamente estable. Los líderes tienen que desarrollar y cambiar las organizaciones para que puedan sobrevivir a los nuevos retos de negocio. A veces una persona puede ser desarrollado para un papel en la organización que puede no existir en el futuro. Esto puede tener un impacto negativo en la motivación de la persona asignada. Además de esto, la formación cuesta dinero. Si el liderazgo de la compañía después elimina la posición, se habrá desperdiciado recursos el desarrollo de una persona para un papel que ya no se necesita.