Cómo implementar la planificación de la sucesión

Planificación de la sucesión implica la preparación de otros empleados para tener éxito los gerentes cuando salen de la empresa
Planificación de la sucesión implica la preparación de otros empleados para tener éxito los gerentes cuando salen de la empresa (Imagen: Imagen de los administradores apuestos por Andrey Kiselev de Fotolia.com
)

planificación de la sucesión, o el arte en el que los directores de empresas desarrollar y preparar otros empleados para tener éxito cuando sea necesario, es una de las políticas más importantes de una organización moderna puede tener en su lugar. Debido al mercado de trabajo volátil y el aumento de la incidencia de los altos que alcanzan la edad de jubilación, es fundamental contar con alguien capacitado para hacerse cargo de la operación de un negocio sin problemas.

Cosas que necesitará

  • política de planificación de la sucesión
  • enfoque de liderazgo tutoría
  • materiales de formación de liderazgo

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Diseñar una normativa de plan de sucesión para su organización que define claramente las formas en que el negocio va a abordar tanto los cambios de liderazgo esperados e inesperados. Esta política debe explicar quién lo hará la sucesión de ultramar de gestión, tales como el consejo de administración, el proceso de selección del sucesor adecuado y que actuará como líder en el ínterin si alguien ya no ha sido identificado y debidamente capacitado.

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Identificar una o dos candidatos que serán capacitados para tener éxito la alta dirección cuando llegue el momento. Según la firma consultora canadiense BDC, el sucesor (s) se puede introducir a su personal, clientes y comunidad primitiva, que proporciona la autoridad jefe en entrenamiento para ejecutar la operación mientras estaba todavía bajo su dirección.

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Proporcionar programas de capacitación de desarrollo de liderazgo a los candidatos internos a fin de prepararlos para los desafíos de liderazgo que podrían esperar la compañía en los programas future.These debe centrarse en las habilidades de liderazgo universales, como la comunicación efectiva, así como las áreas de innovación y gestión de riesgos, que podrían ser crítico para el éxito futuro de la organización.

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Utilizar el proceso de evaluación de desempeño para ganar claridad de los logros y las deficiencias de los empleados en lo que respecta a las posibilidades futuras de liderazgo.

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