¿Qué es un plan de sucesión?

Si la jubilación líderes de la compañía está en el horizonte o años de distancia, un plan de sucesión prepara un negocio para una transición a un nuevo liderazgo. Incluso si la transición es de varios años de distancia, tener un plan en su lugar ayuda a mover la empresa en una dirección que facilita un cambio de liderazgo. Una evaluación de la posición actual de la compañía le da una idea de cómo abordar el plan de sucesión.

Un plan de sucesión asegura la continuidad de la operación de la empresa mediante la definición de cómo el poder se desplazará cuando líderes de la compañía van. Mientras que una jubilación inmediata o cambio de dirección no pueden ser planificados, los acontecimientos inesperados pueden surgir rápidamente. Sin un plan de sucesión, una empresa puede tener dificultades si un gerente o compañía líder muere repentinamente, experimenta problemas de salud o sale de una empresa diferente. El plan de sucesión ayuda a tomar decisiones del día a día en base a la que desea la empresa para ir en el futuro. También le da un vistazo a la gran imagen de la empresa.

Video: Empresas Familiares: Plan de Sucesión

Nombrar el sucesor de los papeles clave de la compañía es un componente principal de la planificación de la sucesión. Permite la selección de empleados calificados para entrar en esas posiciones. La identificación de esas copias de seguridad también permite la transferencia de conocimiento para comenzar por lo que los empleados se preparan para su nueva posición. Incluir un resumen de cómo se producirá que la transferencia de conocimiento para asegurar que los nuevos líderes tienen la información necesaria para tener éxito en el papel. La visión para el futuro de la empresa es otro componente para incluir en el plan.

Video: Plan de carrera

Evaluar los logros y debilidades actuales de la empresa para iniciar el proceso de planificación de la sucesión. Esto le da un punto de partida para desarrollar los objetivos de la dirección de la empresa. También ayuda a identificar los empleados que van a llenar las posiciones como líderes actuales dejan la empresa. Trazar la trayectoria de cada sucesor de su nuevo papel a través de un plan de formación. Todos los socios y líderes clave de la empresa deben participar en la planificación de la sucesión para asegurar que todo el mundo es consciente del plan.

Un enfoque simple pero realista de planificación de la sucesión hace que los objetivos más alcanzables para la empresa y los líderes del futuro. Utilizar verborrea directa en el plan para que sea fácil de descifrar y ejecutar. Para las grandes empresas, crear un plan de sucesión director y los planes adicionales para cada departamento. Un formato universal para el plan crea un esquema coherente para guiar a toda la empresa. Evaluar el plan de sucesión periódicamente para asegurarse de que sigue siendo relevante aumenta su importancia.