Importancia de la planificación de la sucesión

Planificación de la sucesión se refiere a las actividades previstas, los procesos y los programas puestos en marcha por una organización o negocio para asegurar una transferencia suave de las responsabilidades y funciones de liderazgo a una generación posterior de los gerentes y altos ejecutivos. Esencial para el éxito y la resistencia a largo plazo de las marcas corporativas y legados de organización, una iniciativa de planificación de la sucesión, así asignada de salida-ayuda a mantener la posición competitiva de una empresa en el mercado.

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Planificación de la sucesión consiste en la planificación para el buen mantenimiento de un negocio a través de la transferencia de poder entre los líderes y gerentes en ejercicio y los siguientes. Los objetivos principales son mantener la continuidad del negocio y de organización y causar la menor perturbación posible a las operaciones comerciales de una organización y la eficacia general. Planificación de la sucesión asegura las copias de seguridad y las posiciones de exigencia para cada gerente y líder de una organización. Estos gestores son preparadas para hacerse cargo de las funciones departamentales o llenar las posiciones críticas de liderazgo durante los períodos designados.

compañeros mayores, la alta dirección de recursos humanos, los altos ejecutivos e incluso miembros de la junta juegan un papel clave en la identificación de los líderes de próxima generación y directivos con talento que se hará cargo de los roles funcionales o departamentales clave. Sobre la base de los procedimientos y prácticas de la organización, la gestión de recursos humanos superior tener una idea clara acerca de los planes de jubilación, contratos o cambio en los roles de los altos ejecutivos en ejercicio y por lo tanto tener un plan de sucesión. Que informen a los altos directivos seleccionados o jefes de las unidades de negocio sobre posibles nuevas funciones y responsabilidades adicionales en el futuro- y diseñar un conjunto de programas de formación de liderazgo para estos gestores.

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El proceso de preparación es la clave para el éxito de cualquier iniciativa de planificación de la sucesión de una organización. El proceso de la preparación es bastante ardua e implica la creación y gestión de un grupo de candidatos con alto potencial y talento para asumir funciones de liderazgo. líderes en ejercicio juegan un papel importante en este proceso y Mentor, aconsejan y animan a los líderes o gerentes futuros identificados en superar varios obstáculos comerciales, abordar escenarios de crisis, la gestión de personas y generalmente comparten sus propias experiencias y los conocimientos adquiridos.

La rotación de los gerentes y líderes durante el paso de la batuta entre generaciones tiene un impacto directo sobre los empleados de una organización. Empleados como para ver la continuidad en las prácticas comerciales, espíritu de organización y cultura de trabajo - todos los cuales son definidos por los principales líderes empresariales y de gestión. Sólo una transición exitosa de líderes y gerentes de negocios puede asegurar la continuidad de negocio adecuado, minimizar las interrupciones y mantener a los empleados motivados para perseguir objetivos de la empresa a largo plazo y los objetivos de negocio.

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Accionistas, socios comerciales externos, miembros de juntas y otras partes interesadas son agudos observadores de plan de sucesión de una organización y los mecanismos para nutrir, el novio y crear líderes de nueva generación. Por estas audiencias, es importante que los líderes de negocios en ejercicio de una organización para mostrar el compromiso requerido para planes estratégicos, objetivos de la organización a largo plazo y asegurar una transferencia suave de las responsabilidades de la organización a los líderes escogidos. Los accionistas están especialmente preocupados por excelencia continua operativa, estabilidad a largo plazo y la rentabilidad de una organización.