Razones para la Promoción del Empleo

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Los empleados son a veces llamados a desempeñar funciones en un nivel de complejidad mayor o con mayor responsabilidad que se requiere en su posición actual. Cuando un empleado realiza tareas y responsabilidades adicionales más allá del alcance del perfil de trabajo existente, se pueden requerir una evaluación del proceso de trabajo y una reclasificación de la función del empleado. Por ejemplo, un empleado administrativo secundaria puede ser necesaria para manejar las responsabilidades adicionales, tales como tratar con los proveedores, pagos Gestión y control de inventario. Esta necesidad surge debido a la mayor carga de trabajo en estas áreas. La empresa puede promover la persona a un puesto de tiempo completo, manejo de proveedores e inventarios, con una nueva designación, el perfil de trabajo y aumento salarial.

promoción en el trabajo se hace necesaria cuando se crea una vacante en un nivel superior a través de la jubilación, renuncia o despido de un empleado. Por ejemplo, si un jefe de departamento se retira o renuncia, hay una necesidad inmediata para ocupar el puesto para el buen continuidad de los procesos de negocio. La empresa evalúa las personas promocionables desde una posición inferior en la empresa. Por ejemplo, el asistente del gerente del departamento, que tiene el manejo del departamento en ausencia del administrador de experiencia, puede ser considerado para entrar en el puesto de dirección. Las empresas prefieren promover dentro de la organización para mantener a los empleados motivados.

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Los empleados que tienen objetivos de carrera a menudo están dispuestos a empezar desde abajo y se abren camino en la carrera. Ellos continúan aprendiendo, adquiriendo la formación en el puesto de trabajo, la experiencia de campo y el conocimiento. Para llenar un papel con éxito, el candidato necesita acercarse a la curva de aprendizaje de forma proactiva. Los empleados que demuestran el afán de realizar tareas adicionales y asumir mayores responsabilidades a menudo se ponen en conocimiento de la administración. Las empresas tratan de identificar a los empleados con una actitud proactiva y trabajo capacidades go-getting a fin de prepararlos para el ascenso a posiciones de mayor responsabilidad.

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Planificación de la sucesión es una parte del plan de la compañía para identificar y desarrollar a las personas dentro de la organización para ocupar posiciones de liderazgo a medida que surjan. estrategia de planificación de la sucesión se basa en la preparación empleados para llenar los puestos más altos cuando los empleados de alta dirección dejan sus puestos de trabajo. A través de la formación, la mejora de las habilidades y la experiencia práctica, los empleados seleccionados que demuestran las capacidades están capacitados y promovidos a posiciones más altas. Planificación de la sucesión generalmente se realiza para las posiciones de nivel superior que necesitan a alguien a la cabeza para evitar que la empresa de la pérdida de impulso, por ejemplo, un interventor.