¿Por qué son las políticas y procedimientos importantes para la planificación de la sucesión?

Algún día, usted o las otras personas en la parte superior de su negocio no será allí más. Mientras que la esperanza es que el cambio se producirá de forma gradual y planificada, que no siempre es el caso. A falta de políticas y procedimientos claros para la planificación de la sucesión deja a las empresas en una sacudida cuando llegue el momento de elegir un nuevo liderazgo.

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En cada tipo de organización, planes de sucesión implican la creación de una visión a largo plazo para la organización de manera que pueda determinar qué tipo de liderazgo que necesita en el futuro. En las empresas de gestión familiar, está el desafío adicional de la construcción de un plan de sucesión en la cara de los problemas más grandes de la dinámica familiar - como decidir qué niño debe hacer el trabajo, en su caso. Dado que muchas organizaciones ponen fuera de planificación de la sucesión hasta que es demasiado tarde, sólo tiene que empezar es un valor en sí mismo.

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Planificación de la sucesión no es un proceso sencillo. Talento para hacerse cargo de puestos ejecutivos en empresas C-suite y por lo general tiene que ser construido con el tiempo. Muchos líderes de pequeñas empresas no tienen experiencia con la identificación del tipo especial de talento que se requiere para una posición de liderazgo corporativo y, si lo hacen, pueden carecer de la capacidad para nutrir ese talento en la posición. Para estas empresas, la elaboración de un conjunto de políticas y procedimientos con frecuencia implica la incorporación de asesores externos que proporcionan esa experiencia como una parte de la escritura del proceso.

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cuestiones de sucesión puede destruir una empresa como diferentes ejecutivos Wrangle para una posición recién abierta. Tener una política y un procedimiento en el lugar para que la gente crea transparencia dentro y fuera de la empresa puede tener un cierto sentido de que está siendo preparado para el trabajo. Esto alivia los extraños a la vez que ayuda a los empleados dentro de la empresa para mantener expectativas realistas. Si se hace bien, puede incluso crear una sensación de entusiasmo sobre el futuro cambia que la empresa va a experimentar.

Planificación de la sucesión no sólo tiene que lidiar con la alta dirección. Una empresa con un plan de sucesión puede aplicarlo a los niveles inferiores del organigrama. A esos niveles, que proporciona una hoja de ruta para cómo los trabajadores pueden avanzar dentro de la empresa. Ayudar a los empleados ven a sus puestos de trabajo como parte de un plan más amplio carrera en general no solo beneficiará a ellos mediante la creación de oportunidades para la promoción. También los motiva a permanecer en la empresa, la reducción de los gastos relacionados con la rotación de personal.