Las teorías de gestión de proyectos

gestión de proyectos, técnicas para la planificación, organización y completar el trabajo que logra las metas a corto plazo, requiere de habilidades y conocimientos integrales para ejecutar con eficacia. Los gerentes de proyecto normalmente estudian diferentes teorías antes de elegir una estrategia para poner en práctica en sus propios proyectos. Los gerentes de proyecto utilizan estas teorías para manejar a la gente, procesos y tecnología de manera efectiva en su trabajo.

consultor en administración Peter Drucker estudió el comportamiento organizacional en la década de 1950. Él teorizó que funcione de manera eficaz, las organizaciones necesitan para definir los objetivos de manera dirección y los empleados ambos estuvieron de acuerdo en cuál es el objetivo que estaban trabajando hacia. Drucker cree que mediante la estructuración de la empresa de manera efectiva, motivar al personal, comunicándose regularmente, midiendo el desempeño y el desarrollo del personal, las empresas podrían asegurar a sí mismos de éxito a largo plazo.

Video: El Futuro de la Gestión de Proyectos

La teoría de catástrofes, desarrollado por el matemático Rene Thorn en la década de 1970, los intentos de predecir el comportamiento de sistemas grandes y complejos. Tal como se aplica a la gestión, teoría de la catástrofe describe cómo los cambios abruptos en una organización, como los esfuerzos de reingeniería de procesos de negocio, el trabajo de impacto. Según Thorn, cambio de sistemas tanto de forma continua y en diferentes momentos. Debido a que puede haber forma lisa o continua a prepararse para el cambio, aceptar que el cambio en realidad no puede ser gestionado, sólo influyó, ayuda a los administradores de acuerdo con las complejidades de la gestión empresarial. Los grandes proyectos suelen tener muchos factores que afectan los resultados del proyecto. cambio radical típicamente resulta en un caos hasta que se alcance una nueva estabilidad. Entendiendo que esto ocurrirá ayuda a los gerentes preparan sus organizaciones a sufrir cambios necesarios para cumplir con las nuevas exigencias del negocio y condiciones.

Video: DEL CAOS A LA COHERENCIA (Teoría de proyecto)

Una organización enfrenta dificultades financieras, bajo rendimiento y los conflictos crónicos requiere atención de la administración. Eliyahu Goldratt desarrolló la teoría de las restricciones a principios del 1980 para ayudar a las organizaciones a decidir qué hay que cambiar, identificar una nueva condición deseable y cómo activar el cambio. Se recomienda identificar primero el principal factor que causa problemas en una empresa. A continuación sugirió que los administradores de encontrar la manera de manejar esta limitación o barrera para el éxito. Goldratt teorizó que, al centrarse en arreglar el problema principal, el rendimiento general podría mejorarse. Se recomienda que los administradores de repetir este proceso hasta que las operaciones mejoradas. Además, Goldratt observó que la mayoría de las organizaciones no examinaron sus operaciones en su conjunto. Al centrarse únicamente en objetivos a corto plazo, el éxito a largo plazo se convierte en peligro así que sugirió el establecimiento de una visión a largo plazo.

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La teoría del comportamiento planificado, desarrollado por Icek Ajzen a finales de 1980, define la relación entre actitudes y comportamiento. Él teorizó que las creencias de comportamiento, creencias normativas y las creencias de control predicen lo que se hace. creencias de comportamiento se refieren a la creencia de una persona sobre el resultado de una acción. creencias normativas incluyen lo que una persona cree que va a pasar en función de cómo otros alrededor de esa persona se sienta sobre el resultado de una acción. las creencias de control implican la percepción de una persona a la dificultad de llevar a cabo una acción. Usando esta teoría, los jefes de proyecto pueden influir en los miembros del equipo para producir productos de alta calidad mediante la promoción de una actitud positiva hacia el logro de los objetivos estratégicos. Al hacer hincapié en los resultados positivos, motivando a todos en el equipo y asegurar que las personas que el cambio no es tan difícil como parece, los gerentes pueden ayudar a las organizaciones a transformar a trabajar de forma más productiva.