La importancia de la mano de obra en Planificación

los empleados de una compañía son, posiblemente, su activo más esencial. Al igual que con cualquier otro activo, las empresas deben desarrollar estrategias adecuadas para utilizar los recursos humanos para lograr los objetivos organizacionales. El departamento de recursos humanos, en conjunción con supervisores y gerentes, es típicamente la tarea de asegurar el negocio recursos humanos son suficientes para alcanzar sus objetivos. Los gerentes deben integrar la planificación de recursos humanos con la planificación de la organización para asegurar a los empleados adecuados están disponibles con los conocimientos adecuados en el momento adecuado.

El Diccionario Merriam-Webster define como la mano de obra “la oferta total de personas disponibles y armarios para el servicio.” Mano de obra de una organización se compone de todos los empleados que están disponibles y capaces de trabajar. Planificación de recursos humanos, sin embargo, también incluye a los empleados futuros que puedan ser necesarios para lograr los objetivos organizacionales. Con frecuencia las empresas deben planificar de mano de obra adicional para garantizar que los trabajadores posean las capacidades apropiadas están disponibles para hacer el trabajo necesario para lograr los objetivos a largo plazo.

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De acuerdo con la Guía de Estudio de la administración en línea, mano de obra es parte integral de las cuatro funciones clave de gestión de la organización, planificación, dirección y control. La planificación consiste en determinar los objetivos apropiados para la organización, así como la forma de asignar los recursos, incluidos los recursos humanos, para alcanzar estos objetivos. La función de planificación de la gestión determina las estrategias generales de la empresa. El departamento de recursos humanos juega un papel fundamental en la función de planificación en el que se asegura el capital humano de la organización están disponibles cuando sea necesario.

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Las empresas normalmente se basan en la existencia de constantes, los niveles de productividad fiables sobre los que las decisiones de gestión de base. La productividad también tiene un impacto directo en la rentabilidad de la organización y tiende a aumentar con el uso efectivo y eficiente de los recursos humanos. Los gerentes deben desarrollar y dirigir el capital humano de la organización para asegurar que los recursos humanos están disponibles para mantener la estabilidad, la eficiencia y la productividad para lograr la eficacia en curso. Además, la capacidad de la organización para expandirse y crecer está directamente relacionada con su capacidad para gestionar adecuadamente su mano de obra.

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Una ventaja competitiva sostenible se logra cuando una organización mantiene la capacidad de competir con otros dentro de la misma industria. El uso eficaz de los recursos humanos en la planificación es esencial para la creación y mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible. El desarrollo de la mano de obra existente para garantizar que los trabajadores mantienen las capacidades necesarias para seguir haciendo su trabajo y seguir siendo competitivos es un elemento esencial de la planificación de recursos humanos.