Planificación de recursos humanos en un entorno empresarial cambiante

planificación de los recursos humanos es un área creciente de la estrategia de muchas empresas más grandes en los Estados Unidos. Se refiere a la formación y la gestión de los empleados en un lugar de trabajo cambiante, desarrollando estrategias que permitan la adaptabilidad. Los objetivos principales de recursos humanos siguen siendo los mismos - la retención de empleados, la satisfacción, la eficiencia y el reciclaje. Sin embargo, la planificación de recursos humanos busca analizar los nuevos retos, no reconocidas y satisfacerlas con técnicas avanzadas de gestión de recursos humanos para aprovechar su fuerza de trabajo. Varios retos en el entorno empresarial en constante cambio requieren estos nuevos métodos.

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Los empleados que trabajan con los departamentos de recursos humanos están cambiando a medida que un grupo demográfico. Cada vez más empleados son el envejecimiento, lo que lleva a un cambio en los planes de incentivos con un mayor enfoque en los planes de bienestar y beneficios locales. Menos empleados se incorporan al mercado laboral, lo que significa una escasez de personal para puestos de trabajo de nivel de entrada y un mayor enfoque en proporcionar beneficios para estos puestos de trabajo para atraer a nuevos trabajadores. Los nuevos trabajadores también exigen diferentes métodos de entrenamiento que el texto: tradicional y la formación basada en audio utilizado por las generaciones anteriores.

La tecnología también cambia con frecuencia, lo que lleva a la necesidad de una estrategia de recursos humanos flexible que con frecuencia deben adoptar nuevas formas de comunicación. El rápido aumento de las redes sociales ha dado lugar a la comunicación con los empleados a través de sitios de redes sociales, blogs y otras herramientas en línea. departamentos de recursos humanos también deben operar en esta área de comunicación para capacitar efectivamente a los empleados y transmitir información. La mano de obra también es cada vez más móvil, con los sistemas de clave ahora accesibles desde teléfonos móviles. Esto da a los empleados una mayor flexibilidad en el que trabajan desde.

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las estrategias modernas de gestión se están centrando en las organizaciones más planas, con relativamente pocas capas de gestión. Esto significa que tanto los gerentes como los empleados usan sombreros diferentes en base a los requerimientos de sus posiciones. Puestos de trabajo son cada vez menos rígidamente definidos, y la cultura de muchas empresas es cada vez menos formal y más centrado en la creatividad y las habilidades innatas de crecimiento de los empleados. planificación de recursos humanos mantiene a estos cambios natural y suave como las empresas a trabajar en la transición.

planificación de recursos humanos también debe hacer frente a las estrategias de negocio más amplias. Como la planificación estratégica se vuelve cada vez más complejo, la planificación de recursos humanos tiende a unirse a los planes aún más grandes, conectadas a través del negocio. Un cambio en la producción, un cambio en la dotación de personal y un cambio en la cultura de la empresa puede ser todos parte de un mismo sistema de gestión. departamentos de recursos humanos deben acostumbrarse a la idea de trabajar con otras áreas de la empresa para hacer estos meta-estrategias funcionan correctamente.