Elementos de Planificación de Recursos Humanos

planificación de los recursos humanos consiste en cómo proporcionar mejor mano de obra para una organización a través de políticas y prácticas de compensación de personal, formación, desarrollo y. Sin una hoja de ruta, HR no puede abordar el factor humano que permite a una organización para alcanzar sus objetivos. planes de recursos humanos, por lo tanto, complementan la estrategia y los objetivos de la organización. La firma de consultoría estratégica de recursos humanos ocupa la planificación estratégica entre los temas más importantes de la profesión del siglo 21.

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Video: ¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?

En su libro de texto, “Gestión de Recursos Humanos,” autores Susan E. Jackson, Randall S. Schuler y la lista de Steve Werner barrido ambiental como el primero de los tres elementos de la planificación de recursos humanos. Ambos ambientes internos y externos deben ser estudiados. Evaluación externa implica la identificación de lo que la Universidad de California en San Francisco llama “impulsores del cambio” - social, política, económica, legislativa, tecnológica, la globalización y los factores externos relacionados con la industria si pudieran interferir con el rendimiento de la empresa. Un análisis de la organización cubre los factores internos que influyen en la capacidad de la organización para reaccionar a los cambios y seguir siendo competitivos. Esta evaluación interna examina la cultura de la empresa, la capacidad tecnológica, las expectativas de servicio al cliente y el talento existente que impulsan los requisitos de mano de obra.

El segundo elemento importante de un plan de recursos humanos implica establecer objetivos medibles para abordar las cuestiones planteadas a través de la evaluación ambiental. Un mercado en crecimiento puede exigir el aumento de la nómina, la adaptación de los esfuerzos de reclutamiento para atraer a los trabajadores con diferentes competencias, repensar las prácticas de reubicación y la introducción de programas de entrenamiento en habilidades específicas. Dejar caer una línea de productos podría llevar a objetivos de recursos humanos que se dirigen a la reducción de los costes laborales, la comunicación de los empleados o de reconversión para la retención. Cambios previstos en la legislación podrían sugerir la necesidad de reformar las políticas de retención de documentos, administración de beneficios o las iniciativas de diversidad. Esta etapa describe cómo los recursos humanos reaccionarán para asegurar que la organización cuenta con el personal adecuado y los sistemas de soporte empleado en su lugar.

El tercer elemento de la planificación de recursos humanos define las tácticas o acciones que se ejecutarán para lograr los objetivos de recursos humanos. Cada táctica tiene un marco de tiempo contra el que se medirá. Tácticas pueden incluir políticas y programas relacionados con la comunicación con los empleados, la capacitación, el desarrollo, la contratación, la gestión del desempeño, compensación y encauzamiento de carrera, así como el desarrollo de la gestión, la planificación de la sucesión y la definición del trabajo. Según el profesor de la Escuela de Wharton Peter Cappelli, tácticas de recursos humanos y sus estrategias relacionadas “construir y reforzar” las competencias de la organización.