Tipos de Planificación de Recursos Humanos

Planificación de recursos humanos, o de planificación de recursos humanos, es una de las funciones más importantes de la gestión moderna. planificación de recursos humanos es esencialmente la tarea de tratar de colocar a las personas correctas en las situaciones adecuadas, dependiendo de dónde están sus fortalezas y habilidades. La esperanza es que cuando se ponen en el nicho adecuado, estas personas a su vez proporcionar el mayor impulso positivo al desarrollo de la empresa. Planificación de recursos humanos se puede colocar en tres grandes categorías: a corto plazo, mediano plazo y largo plazo. Cada uno de estos tipos tiene su propio significado e importancia.

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En todos los puntos, planificación de recursos humanos tiene cuatro “fases”: recopilación y análisis de datos, el establecimiento de objetivos, diseño e implementación de programas, y supervisar y evaluar estos programas. Estas fases juegan un papel importante en todos los tipos de planificación de recursos humanos, pero a menudo de diferentes maneras.

planificación de recursos humanos a corto plazo se refiere a las necesidades de personal en un futuro próximo. Se trata principalmente de un profundo conocimiento de la oferta y la demanda, es decir, un conocimiento de qué posiciones tienen que ser llenado y que en la fuerza de trabajo está disponible para cubrir estos puestos. Por lo general, es mucho más fácil establecer el objetivo en este momento de planificación de recursos humanos. Estos objetivos implican generalmente la forma de atraer a los empleados deseables y cómo deshacerse de los indeseables. Los programas de planificación de mano de obra a corto plazo incluyen programas de reclutamiento, programas de selección y los sistemas de evaluación del rendimiento. Evaluar el nivel de éxito en este punto suele ser muy fácil.

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planificación de recursos humanos a mediano plazo implica mucho más incertidumbre en todas las fases de planificación de recursos humanos. La principal cuestión que debe plantearse es: “¿Qué vamos a necesitar?” La tarea se vuelve menos acerca de la evaluación de lo que ya está disponible y más sobre el pronóstico. A menudo, muchas de estas preguntas son respondidas basándose en el juicio y la discreción de la administración de nivel medio. El establecimiento de objetivos de este tipo de planificación de recursos humanos por lo general consiste en tratar de ajustar las habilidades de los empleados para que coincidan con los que se necesitará en el futuro inmediato.

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planificación de recursos humanos a largo plazo se está convirtiendo en una de las tareas más importantes que enfrentan las empresas que desean sobrevivir. Planificación de la sucesión es una gran parte de este tipo de planificación de recursos humanos. Se trata de juzgar qué tipo de gestores de habilidades necesitarán en el futuro y encontrar la manera de proporcionar a las personas la oportunidad de construir estas habilidades. Además, la estrategia competitiva juega un papel importante en Planning- mano de obra a largo plazo será la empresa que desee centrarse en el mantenimiento de la innovación o en la reducción de costes? programas de desarrollo profesional son a menudo una parte de la tercera fase de este tipo de planificación. El éxito de los programas de planificación a largo plazo sigue siendo difícil de evaluar, pero a medida que pasa el tiempo, más y más información esté disponible.