Fortalezas y debilidad de Planificación Agregada de Recursos Humanos

planeación agregada es un proceso de planificación de gama media, donde las compañías a desarrollar estrategias para los próximos meses, por lo general termina en 12 a 18 meses. Ciertas industrias uso agregado planificación más que otros, tales como la fabricación, la producción y la construcción. Estas industrias dependen de estos planes para asignar los recursos entre varios trabajos o proyectos diferentes. Los recursos humanos es responsable del suministro de uno de los tres principales recursos económicos: el trabajo. planeación agregada ofrece distintas fortalezas y debilidades de las empresas en el entorno empresarial.

Para la mayoría de las empresas, la nómina es su mayor gasto de negocio. planeación agregada ayuda a las compañías a planificar el número específico de empleados para cada proyecto y el salario para cada individuo o grupo de empleados. Las empresas a menudo utilizan una combinación de mano de obra calificada y no calificada. El uso de mano de obra especializada, que suele ser más caro, para completar tareas básicas pueden aumentar los costos de operación y crear operaciones ineficaces. planeación agregada busca evitar esto a través de la determinación de forma adecuada las necesidades de mano de obra.

planeación agregada ayuda a las empresas a establecer metas y objetivos bien definidos para la realización de proyectos. los empresarios y administradores también pueden descomponer los proyectos empresariales de gran tamaño en un conjunto más pequeño de tareas. Cada tarea sigue un proceso de terminación secuencial que trabaja para avanzar la misión general de la empresa. El departamento de recursos humanos puede utilizar mano de obra temporal para lograr las metas a corto plazo para evitar la contratación de empleados a largo plazo que permanecerán en la empresa después de haber logrado los objetivos.

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El uso constante de la planificación global en los negocios puede llevar a la alta rotación de empleados, si el uso de mano de obra temporal o el despido de los trabajadores después de la finalización del proyecto. Esto no sólo crear más papeleo para el departamento de recursos humanos, pero también puede disminuir la moral de los empleados. Los empleados suelen ser incómodos cuando se trabaja en una organización que tiene una alta rotación de empleados. Las personas pueden pensar que son el próximo en línea para el despido, cambiando su enfoque de la productividad a encontrar maneras de mantener sus puestos de trabajo.

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planeación agregada a corto plazo puede crear un cierto nivel de falta de flexibilidad en las operaciones de una empresa. Los recursos humanos pueden ser incapaces de personal adecuado para la empresa, si no cumple con los requisitos para el cumplimiento de metas. Los cambios en el entorno empresarial o de mercado económico también pueden afectar el proceso de planificación global de la compañía. Una pérdida repentina de crédito de la empresa o de las políticas monetarias y fiscales restrictivas puede hacer que sea difícil para el departamento de recursos humanos para responder a estos cambios.