Planificación de Recursos Humanos a nivel micro

planificación de los recursos humanos (HRP) es el proceso mediante el cual las empresas a identificar sus futuros recursos humanos (HR) debe ser compatible con las operaciones diarias y alcanzar sus objetivos estratégicos. Las empresas se enfrentan a una serie de cuestiones que están cambiando la naturaleza del lugar de trabajo y haciendo HRP esencial. Estos problemas incluyen la escasez de habilidades en ciertas profesiones, como la atención de la salud y tecnología de información de un envejecimiento workforce- una lucha economía- aumentó competencia- y el cumplimiento de una variedad de regulaciones federales y estatales.

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HRP tiene lugar tanto en el macro y micro. A nivel macro, el HRP se centra en la alineación de administración de recursos humanos con la misión de la organización y el plan estratégico general. A menudo llamada la planificación estratégica de recursos humanos o el diseño y desarrollo organizacional, macro HRP examina las políticas y procedimientos de gestión de los empleados y sus efectos sobre la gestión de los recursos humanos. Los objetivos pueden afectar a la selección de personal, evaluación de desempeño, compensación y beneficios, el cumplimiento de la ley de empleo, relaciones laborales y seguridad en el trabajo.

A nivel macro HRP impulsa HRP a nivel micro, que desarrolla y pone en práctica las tácticas necesarias para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos. Micro HRP tácticas asegurar que el negocio tiene el número adecuado de empleados con la combinación adecuada de conocimientos, capacidades y habilidades en las áreas apropiadas o departamentos.

A nivel micro HRP utiliza tres herramientas básicas - previsión de la demanda, análisis de la oferta de mano de obra y la planificación de recursos humanos. previsión de la demanda utiliza datos históricos y actuales operaciones para identificar las necesidades futuras. Se trata de analizar la fuerza de trabajo actual para identificar la posible escasez y excedentes en las diversas categorías laborales. análisis de la oferta de mano de obra implica la exploración del mercado de trabajo actual para determinar la fuerza de trabajo disponible y analizar cualquier espacio entre el tipo de mano de obra necesaria, con lo que está disponible. Planificación de recursos humanos utiliza esta información para establecer prioridades y desarrollar planes para los empleados de reclutamiento, retención y desarrollo, y reducciones de plantilla, si es necesario.

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El modelo de gestión por competencias se utiliza para desarrollar tácticas HRP nivel Mirco que coinciden con las habilidades y conocimientos para la misión de la organización y los objetivos estratégicos de los empleados, el objetivo es asegurar que los empleados tienen la mezcla de experiencia, habilidades y educación para aumentar la productividad a través del tiempo y contener los costos. gestión por competencias coincide con las personas con las habilidades adecuadas en los puestos adecuados y luego se desarrolla aún más sus habilidades para construir compromiso de los empleados de la empresa. En comparación con HRP macro-nivel micro, un objetivo estratégico macro sería empleado para mejorar la performance de una táctica micro para este objetivo sería identificar las brechas entre las necesidades y capacidades actuales, y luego planificar y ejecutar programas de formación o de desarrollo de aptitudes a salvar esos obstáculos.