Cómo lidiar con el salario Desigualdades como un administrador
desigualdades salariales son molesto para los empleados y pueden perturbar las relaciones entre compañeros de trabajo. Según The New York Times, el hecho de que la mayoría de la gente no conoce los salarios de sus compañeros de trabajo les hace suponer que hay desigualdades en la remuneración. Los administradores pueden hacer mucho para resolver los problemas de diferencia de pago y mejorar la moral de trabajo.
Crear una política salarial. Una política formal que dicta rangos salariales para puestos específicos es una buena manera de crear pautas salariales. Una política formal significa que las personas no van a suponer que el favoritismo y el sesgo están decidiendo salarios. rangos salariales deben basarse en lo que otros en la misma industria están prestando empleados. Considere la experiencia laboral y otras características relevantes en la creación de una política salarial.
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Hacer ajustes salariales, según sea necesario. Los gerentes hacen ajustes salariales, también llamados ajustes de equidad, para aumentar los salarios de circunstancias especiales. Estas circunstancias especiales incluyen la contratación de alguien con inusualmente avanzada experiencia educativa y el trabajo. El salario más alto de lo normal ayuda a retener a los miembros del personal con habilidades importantes que afectan en gran medida la empresa, de acuerdo con la Universidad de California-Davis. Estos ajustes también deberían realizarse si alguien ha tenido que asumir más trabajo de lo habitual debido a un cambio en la estructura de la empresa.
Pagar bonos a los empleados. Los administradores pueden crear un programa de bonos para evitar diferencias salariales en el futuro. Mediante el pago de bonos basados en el rendimiento, se crea una norma que los empleados puedan entender fácilmente y que recompensa el trabajo duro. Los bonos se utilizan a menudo para las personas con habilidades especiales o que tienen responsabilidades de trabajo complejas, de acuerdo con la Universidad de Columbia.
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Aumentar los beneficios de los empleados en lugar de salarios. Los administradores pueden resolver la desigualdad mediante el aumento de las prestaciones no salariales para los empleados mal pagados. Muchos empleados consideran beneficios como seguro de salud y planes de jubilación una parte importante de la compensación. Los empleados podrán apreciar el aumento de la cobertura de seguro de salud, el tiempo de vacaciones, reembolso de matrícula, planes de jubilación y los horarios de trabajo flexibles. Hablar con los empleados para ver quién valora mejores beneficios sobre salarios más altos.