Las desventajas de las teorías de liderazgo participativo

En 1973, el profesor Victor Vroom y Phillip Yetton publicaron “El modelo normativo de la conducta de liderazgo”, en el que se profundizaron en los efectos de la participación de los subordinados en la toma de decisiones. Su investigación condujo a lo que se conoce hoy como el -una teorías estilo de liderazgo democrático participativo de liderazgo. Sin embargo, el liderazgo participativo tiene sus desventajas: la toma de decisiones toma más tiempo, es menos eficaz con mano de obra no calificada y hay peligros potenciales cuando se trata de compartir información.

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En la base de las teorías de liderazgo participativo es la democracia: Los trabajadores tienen la capacidad de proporcionar participación en las decisiones de gestión, aunque, el director toma la decisión final. Este fue un estilo de liderazgo exenta de polémica en 1973, cuando el liderazgo autocrático era frecuente en el lugar de trabajo. Más tarde, las teorías han evolucionado para incluir el “árbol de decisión” de Vroom y “árbol de decisión en un plazo fijo”, que son diagramas y matrices que ayudan a los subordinados para llegar a una decisión estratégica más rápido. El árbol de decisiones es una teoría de liderazgo participativo que intenta recortar las decisiones de un subordinado puede hacer mediante la prescripción de una cantidad finita de estrategias entre las que puede elegir. El árbol de decisiones por tiempo promueve este concepto mediante la aplicación de una matriz que asigna niveles de importancia a los factores que influyen en la decisión. Incluso con estos cambios en la teoría de liderazgo participativo original, todavía hay defectos que afectan a la aplicación de las teorías.

Uno de los principales defectos en las teorías de liderazgo participativo es el nivel de tiempo que lleva del problema a la solución. Cuando un grupo de personas que se supone que deliberar sobre un problema y las posibles estrategias, deben tener una estructura y orientación para ayudarles a ser más eficaz del tiempo al llegar a una decisión. A pesar de las modificaciones posteriores, como el árbol de decisiones y el árbol de decisión por tiempo, trataron de darle el estilo participativo más estructura, la eficiencia del tiempo sigue siendo un problema. Por ejemplo, en un escenario en el que sólo hay seis estrategias de prioridades para elegir, subordinados todavía tendrían que venir a conceder una de las seis estrategias. En los casos en que hay una limitación de tiempo o un plazo inmediato, puede que no sea factible dar cabida a este proceso de deliberación.

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Otra desventaja de las teorías de liderazgo participativo es que no funcionan en todo tipo de entorno de trabajo. La fabricación de las empresas que tienen una gran fuerza de trabajo podría tener más dificultades para llegar a una decisión de negocios usando un estilo de liderazgo democrático. Además, el nivel de habilidades juegan un papel, ya que un gran porcentaje de mano de obra no podría dificultar las decisiones de negocio. O bien, un empleado que carece de habilidades de grupo podría no haber escuchado su voz en el proceso democrático. Por lo tanto, este estilo de liderazgo funciona mejor con menor fuerza, mano de obra más calificada que puede proporcionar a la dirección de entrada informado.

Los administradores no pueden estar inclinados a informar a todos los empleados acerca de la información confidencial de la empresa. Aunque esta información puede ser vital para la evaluación de la estrategia correcta, pero puede no ser la información en la que cada empleado debe estar al tanto. En las teorías de liderazgo participativo, sin embargo, la información vital podría ser compartida con independencia de su naturaleza sensible. Esto no sólo puede conducir a una posible fuga de información, sino también entrar en conflicto entre los trabajadores.