¿Cuáles son los elementos de la Normativa de liderazgo?
Las decisiones son la sangre vital de una empresa, y los gerentes deben hacer todos los días. En 1973, los teóricos de liderazgo Victor Vroom y Philip Yetton propusieron el modelo de liderazgo normativo que se centró en cómo un líder interactúa con sus subordinados. Esta teoría explica cómo cómo un gerente consiste en los menores de ella en la toma de decisiones que afectan el lugar de trabajo. El modelo también figura en las restricciones de tiempo, la calidad de las decisiones y la satisfacción del empleado.
Contenido
- Niveles de participación
- Video: planificación estratégica
- Video: ejemplo de eficaz comunicacion!
- Calidad decisión
- Hora
- Video: herberth simon y la teoría de las decisiones - administración - educatina
- Satisfacción del empleado
Niveles de participación
Video: Planificación Estratégica
Video: Ejemplo de eficaz comunicacion!
En el modelo de liderazgo normativo, hay cinco niveles de participación subordinada en el proceso de toma de decisiones. En el primer nivel autocrático, el gerente hace él mismo las decisiones. Con el segundo nivel autocrática, podría pedir consejos, pero toma la decisión al final. En el primer nivel de la sección de consulta, el gerente pregunta a los individuos en el grupo por su entrada, y luego toma una decisión. Su opinión tiene más que ver con su decisión en este nivel. El siguiente nivel de la sección de consulta es tener una reunión de grupo, y luego el director toma la decisión. El último nivel es aquel en el que el grupo finalmente toma la decisión.
Calidad decisión
El gerente tiene que evaluar cuánto sabe acerca de un tema para determinar qué nivel de participación a utilizar en el proceso de toma de decisiones. Si el administrador no sabe nada acerca de la situación, a continuación, utilizando los métodos autocráticos no se va a producir una decisión muy alta calidad. Del mismo modo, si el grupo no está bien informado acerca de la situación, con lo que la decisión de que el grupo no es siempre el mejor curso de acción. Un buen administrador tiene que saber qué nivel va a utilizar para la mejor decisión de calidad.
Hora
Video: Herberth Simon y la Teoría de las Decisiones - Administración - Educatina
El tiempo es algo que un gerente debe tener en cuenta cuando se trata de determinar qué nivel de participación a utilizar en la toma de una decisión. Las decisiones del grupo por lo general tardan mucho tiempo, por lo que una decisión que debe ser hecha rápidamente es probable que se hizo por el gerente. Sin embargo, un administrador puede ayudar a esto pidiendo algunos miembros representativos del grupo por sus opiniones antes de tomar la decisión por su cuenta.
Satisfacción del empleado
satisfacción de los empleados es algo que un líder tiene que pensar en la hora de tomar una decisión. Siempre elegir métodos autocráticos puede hacer que los empleados se sienten impotentes. Si un administrador elige siempre para hacer las cosas una decisión de grupo, sin embargo, puede minar algunos de los de su poder. Se necesita un buen equilibrio para mantener decisiones rápidas, beneficiosos y felices, empleados capacitados.