Puede que el fuego a un empleado grosero?
grosero empleados a menudo causan los gerentes más problemas, porque la actitud es una de las cualidades más difíciles de documentar y terminación de empleados se abre a la empresa a una demanda potencial. La salida es una opción con un empleado que le da problemas, pero la mayoría de las veces se debe hacer frente a este problema de otra manera.
El disparo del Empleado
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La mayoría de los estados tienen leyes de empleo a voluntad, lo que significa que los empleados y los empleadores pueden terminar empleo por cualquier motivo en cualquier momento. Sin embargo, debe asegurarse de que usted no tiene un contrato con el empleado. Varios estados, por ejemplo, reconocen un contrato implícito si un gerente afirma que el trabajador sólo se dará por terminado por una "buena razón", tales como no cumplir con los estándares de productividad. Usted también tiene que estar atento a la posible discriminación. Por ejemplo, el disparo de un empleado grosero que ha regresado recientemente del servicio militar, podría parecer discriminatorio en contra de los militares.
Evaluación
Antes de disparar a un empleado grosero, explorar otras opciones que pueden evitar litigios. Por ejemplo, es posible mencionar su bajo estado de ánimo durante una evaluación de los empleados. Usted puede incluso encontrar que el empleado es grosero debido a algo en su entorno de trabajo. Al mismo tiempo, usted no quiere dejar que un empleado agria toda su empresa. Un empleado grosero puede convertirse en un cáncer que provoca excelentes miembros del equipo para mover a otra empresa, por lo que la cocción le elimina el problema rápidamente.
Manejo de un empleado de Rude
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En general, es mejor tratar de gestionar un empleado grosero o difícil que le despidan, de acuerdo con Cynthia Steele-Pucci de Inteligencia de la carrera. Aprender a lidiar con un empleado grosero añade a su capacidad de comunicación. Hablando con un empleado de mal humor lo que está mal por lo general calma el estado de ánimo en un ambiente de trabajo, debido a que el empleado sea ilumina o se le dice a su problema. Si un empleado es negativa, centrándose en sus puntos positivos podrían oscilar su estado de ánimo en una luz positiva y le convencer a los comentarios gratuitos.
Propina
Cuando se sienta satisfecho con un empleado, la gestión de él no funciona y el plan para que le despidan, empezar a documentar su mal comportamiento. Usted no quiere doblegarse a un empleado sólo para mantenerlo feliz y luego despedirlo en el acto. Mención comentarios groseros en las evaluaciones del empleado y tiene el empleado reconoce el problema. Si hay algún otro grosero empleados, hacer lo mismo, ya que debe tratar a cada trabajador de la misma para evitar un caso de discriminación. Cuando realmente despedir al empleado, utilizar palabras que indican claramente una terminación, tales como "disparado" o "terminado" y celebrar la reunión en un lugar neutral, como una sala de conferencias.