Cómo Describir las cualidades de los empleados en una evaluación de desempeño
El objetivo de la revisión del desempeño es dar a los empleados retroalimentación acerca de lo bien que lo hicieron sus puestos de trabajo durante el período de evaluación y donde hay margen de mejora. A menudo los trabajadores temen las revisiones de rendimiento, porque temen a la crítica. Mientras que la crítica constructiva es necesaria para la mejora, puede hacer que el proceso de revisión menos terrible para los empleados utilizando también como una oportunidad para alabar a sus puntos fuertes.
Comenzar expresando su aprecio. Gracias al empleado por su dedicación a la empresa ya su trabajo. Esto establece un tono positivo para el resto de la evaluación de desempeño.
Tenga en cuenta cualquier logros y proyectos de grandes emprendió el empleado. Los empleados a menudo no hacen las cosas de la forma en que sus supervisores les gustaría. Sin embargo, si el trabajo se hace y el producto final es una buena idea, es importante centrarse en el cuadro grande en lugar de los detalles.
Estado todas las cosas que el empleado hicieron bien, lo que lleva a la conclusión con éxito de grandes proyectos o funciones. En esencia, que está rompiendo las tareas grandes en otros más pequeños por lo que el empleado entiende que se ve todo lo que ocurría en esos grandes logros que antes nombradas.
Inventario de las mejores características de los empleados, tales como compromiso demostrado con la puntualidad, la atención al detalle y una fuerte ética de trabajo. Volver cada día con ejemplos concretos. Por ejemplo, si para decirle al empleado que tiene una fuerte ética de trabajo, se puede hacer referencia a una instancia en la que se arremangó la camisa y ayudó a colegas golpear a una presentación difícil.
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Nota cualquier área en la que se notó mejoría marcada. Por ejemplo, si durante el ciclo de evaluación anterior, se le pedirá a trabajar en su puntualidad y desde entonces ha sido a tiempo todos los días, le agradecemos su esfuerzo para que sepa notado.
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Proveer al empleado de comentarios positivos de los demás Informó que o trabajaba durante la evaluación del desempeño, si su proceso de evaluación permite la recolección de retroalimentación de 360 grados.
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Terminar esta parte de la revisión por decirle al empleado como todas las fortalezas que ha identificado han resultado en un valor añadido para la organización. En este punto, usted debe haber descrito completamente todas las concentraciones de los empleados. Ahora está listo para pasar a áreas de crecimiento.