La Debilidad Definición de las evaluaciones del desempeño

Un empleado con varios grados y un impresionante historial de trabajo todavía puede quedar corto en alguna capacidad área.A rendimiento de reconocer las debilidades percibidas y trabajar para mejorar muestra una imagen de sí mismo y la voluntad de aprender. Las evaluaciones del desempeño generalmente cubren categorías de rendimiento, tales como la calidad del trabajo, cantidad de trabajo, organización, gestión del tiempo y la resolución de problemas. Dependiendo del trabajo y el nivel dentro de la organización, algunas deficiencias de rendimiento que definen pueden tener un mayor impacto en el rendimiento general calificación que otros.

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Presentarse a trabajar a tiempo puede parecer elemental, pero es crítico para la productividad y la moral de una organización. Un gerente que llega tarde para las reuniones de la mañana, toma descansos para el almuerzo de largo y se va temprano es un mal ejemplo a los empleados que sufrirían las medidas disciplinarias para el mismo comportamiento. Esta debilidad también interrumpe la productividad, ya que un gestor de ausentes no puede tomar decisiones, aportar ideas o ayudar a resolver problemas.

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Un empleado que es un experto en su campo, pero constantemente se pierde plazos tendrán un impacto negativo en el resto del equipo de trabajo. Un representante de servicio al cliente puede ser más preocupado por tomar una pausa de resolver una petición del cliente urgente. Una sensación de urgencia demuestra el cuidado y la preocupación de un empleado para el negocio de la empresa sobre su propia. La falta de un sentido de urgencia en un proveedor de servicios puede ser una debilidad que define en una revisión de funcionamiento de otra forma satisfactoria.

Una revisión exhaustiva de rendimiento incluye retroalimentación y acción elementos constructivos para mejorar el rendimiento. De empleados que insiste en ignorar las sugerencias de mejora o pone a la defensiva y se resiste al cambio pueden convertirse en una carga para la sociedad. Tomar las cosas personalmente disminuye la eficacia de un individuo. La capacidad de dejar de lado los sentimientos personales y centrarse en objetivos es un signo de madurez y liderazgo. Esta debilidad puede tomar la definición de un empleado de otra manera prometedora de la vía rápida para una mayor responsabilidad.

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Las organizaciones tienen que ser flexibles para poder seguir el ritmo de los cambios en su industria y el mercado. De la misma manera, los empleados deben ser flexibles y dispuestos a adaptarse a los cambios de forma rápida y con entusiasmo. Un gerente que no va a aprender el nuevo sistema informático o adoptar el nuevo código de vestimenta casual pronto se convierte en un dinosaurio, fuera de contacto con el resto del equipo. Se puede perder el respeto de su personal, haciendo que se eligen cumplimiento a las nuevas normas sobre la lealtad a él. Las posibles aportaciones positivas pueden ser eclipsados ​​por su definición de la debilidad de inflexibilidad.