Métodos para mejorar el rendimiento de los empleados

Los líderes de recursos humanos tradicionalmente aconsejan a los supervisores, gerentes y directores en temas relacionados con el desempeño del empleado, sobre todo cuando surgen problemas de rendimiento. Teniendo en cuenta los diferentes niveles de empleo dentro de su fuerza de trabajo, se necesita más que una "talla única" solución para proporcionar una retroalimentación constructiva que conduce a la mejora del rendimiento. Por lo tanto, hay una variedad de métodos adecuados para el desarrollo de los empleados para sostener el recurso más valioso de su empresa, su fuerza de trabajo.

Muchos empleados experimentan altibajos a lo largo de su trabajo de vida empleadores que reconocen los síntomas de factores externos que afectan al rendimiento son más capaces de resolver los problemas de rendimiento. Algunos elementos esenciales para abordar los problemas de rendimiento son la interacción regular con los empleados, la aplicación coherente de las políticas de trabajo y la capacidad de identificar las causas subyacentes de los malos resultados. Esto requiere una gestión activa y constante de su fuerza de trabajo. Los supervisores y gerentes que proporcionan retroalimentación regular y garantizar sus subordinados directos tengan las herramientas necesarias para realizar su trabajo son líderes en su organización. Ellos son el personal clave para ayudar a su organización a mantener una fuerza de trabajo eficaz, productivo y satisfecho. Los empleados cargados de asuntos personales que afectan al rendimiento deben ser aconsejados por líderes que ellos pueden dirigir a los recursos de la empresa, tales como los programas de asistencia al empleado o de formación centrada en el comportamiento. Recursos como mejorar las habilidades interpersonales, ayudan a compartimentar los asuntos personales y permiten a los empleados para redirigir su atención en el desempeño del trabajo.

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Cuando conjunto de habilidades de un empleado no está bien adaptado a los deberes del trabajo, bajo rendimiento puede crear un efecto dominó que conduce a la satisfacción profesional baja, moral de los empleados y el compromiso. Evaluar el proceso de reclutamiento y selección - que puede ser capaz de prevenir los malos resultados debido a la falta de habilidades o una asignación de trabajo no coinciden. "Empresario" de la revista sugiere un examen minucioso de las tareas de los empleados para determinar la necesidad de la formación:. "El examen de las descripciones de trabajo y especificaciones proporciona la información necesaria sobre el rendimiento esperado y las habilidades de los empleados necesitan para realizar su trabajo Cualquier hueco entre los requisitos de rendimiento y de empleo indican una necesidad para el entrenamiento de tareas ". Supervisar las competencias de los empleados para mantener la coherencia con sus funciones y responsabilidades. Las evaluaciones de desempeño que incluyen una discusión sobre la formación y las oportunidades de desarrollo también puede prevenir la incidencia de los malos resultados. Además, los líderes que se comunican frecuentemente con los empleados tienen más probabilidades de observar las habilidades de trabajo que necesitan ser mejoradas.

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La identificación de áreas de mejora es sólo un paso para tratar el desempeño. Muchos empleados se dan cuenta de que están experimentando issues- rendimiento sin embargo, cuando un empleado no responde a los intentos de corregir las deficiencias de rendimiento, el empleador puede tener que utilizar otras medidas. planes de mejora de rendimiento contienen áreas específicas, hitos y objetivos de mejora inmediata. PIP son a veces un último recurso para salvar la reputación profesional de un empleado. Se requiere supervisión estricta en la administración de una PIP, así como el seguimiento coherente por el supervisor o director. Otro método utiliza medidas disciplinarias para corregir comportamientos que afectan al rendimiento. Estado de Dakota del Norte, Human Gestión de Servicios de Recursos recomienda lo siguiente al usar medidas disciplinarias para corregir el rendimiento:. "La disciplina se utiliza como una herramienta para mantener el nivel esperado de rendimiento de los empleados Cuando se utiliza con eficacia, disciplina proporciona los ajustes correctivos que puedan ser necesarios para gestionar el rendimiento y asegurar el bienestar de todos los empleados ". Esto, también, es otro esfuerzo de última hora que debe ser considerado cuidadosamente. Cuando los empleados reciben orientación disciplinar, su rendimiento puede mejorar drásticamente ya sea o pueden reaccionar negativamente a la disciplina.