Los efectos de la evaluación del desempeño en el desempeño organizacional

El rendimiento óptimo de la organización depende de la actuación de los individuos que componen la organización. Cuando se usan claras y razonables de evaluación del rendimiento de métricas, normas y prácticas para desarrollar los objetivos y proporcionar información relevante, puede ser útil tanto para el individuo que está siendo evaluado y la organización. Pobremente ejecutadas las evaluaciones de desempeño, sin embargo, puede ser perjudicial para el rendimiento de la organización. El éxito de las evaluaciones de desempeño están supeditados a los empleados y gerentes que trabajan juntos.

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Cuando los empleados entienden cómo funcionan sus funciones individuales en el marco de un equipo, pueden contribuir más eficazmente a toda la organización. Una trampa fácil que algunos trabajadores se dividen en está concentrando con gran determinación en el cumplimiento de las tareas propias de su propio puesto de trabajo, sin identificar oportunidades para alcanzar a otros para obtener información, ayuda o para ofrecer ayuda o experiencia. Como resultado, el trabajo en equipo no se puede producir de forma natural, especialmente entre los empleados que trabajan en proyectos muy diferentes o en departamentos que no pueden interactuar con regularidad. retroalimentación efectiva a través de las evaluaciones de desempeño puede ayudar a los empleados a entender cómo buscar oportunidades de trabajo conjunto.

Las organizaciones más eficaces son los que alientan y recompensan la comunicación eficaz, tanto entre los empleados, y los empleados y sus supervisores. Las evaluaciones del desempeño pueden ayudar a los empleados a entender sus fortalezas y debilidades en esta área y establecer metas alcanzables para reforzar sus debilidades haciendo hincapié en sus puntos fuertes. Planes de desarrollo resultantes también pueden proporcionar oportunidades de formación y comunicación mejoradas.

Video: Ejemplo Comunicacion Organizacional

Cuando los empleados trabajan juntos de manera efectiva y se comunican adecuadamente, el resultado es la mejora continua y sostenible. Para alcanzar la excelencia general de la organización, los empleados individuales tienen que trabajar juntos para encontrar áreas donde existen retos, o donde la productividad se puede mejorar. Las evaluaciones del desempeño pueden ayudar a las zonas empleados objetivo de mejora, así como identificar las fortalezas y estrategias que pueden emplear para mejorar. Los gestores y los empleados pueden trabajar juntos para identificar las oportunidades de desarrollo relacionados, tales como la formación en gestión de proyectos, Six Sigma y metodologías de Lean.

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El cambio es, paradójicamente, una constante para las organizaciones. Si se trata de los esfuerzos de primera línea, las decisiones de gestión o factores externos, entre ellos la industria o la economía, se debe implementar con eficiencia y eficacia. Un empleado puede actuar mejor como un agente de cambio cuando entiende el impacto de su papel y cómo sus esfuerzos pueden ser optimizados y se replican en toda la organización.

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A través del trabajo en equipo, la comunicación, la mejora y el cambio, se desarrollan líderes. Una organización eficaz no sólo tiene líderes formales - gerentes y ejecutivos -, sino también a los empleados individuales que toman en cualquiera de los roles de liderazgo momentáneas o de largo plazo que benefician a toda la organización. Cuando los empleados se les da retroalimentación efectiva en su liderazgo, pueden desarrollar estrategias para ayudar a crecer como individuo y dentro de una organización.