Técnicas de Desarrollo de la Organización

Desarrollo de la organización tiene como objetivo hacer una empresa y sus empleados sean más eficientes y más competitivos. También conocido como eficacia de la organización, que puede implicar a toda la sociedad, a todos sus empleados y sus sistemas, utilizando un enfoque de gestión del cambio planificado para mejorar la eficacia. Los principios básicos de este concepto implican equipos, la competencia, la comunicación y la confianza.

Una técnica para el desarrollo organizacional que una empresa puede elegir es el de la planificación estratégica, también conocida como la planificación de escenarios. Esta técnica depende del tipo de organización y el liderazgo, la complejidad, la cultura, los conocimientos y el tamaño de la organización. En esencia, la planificación estratégica es simplemente sentado y de definición de objetivos para los próximos años. Los objetivos trazados estarían en lo que respecta a las finanzas, marketing, empleados y declaración de la misión.

La técnica de investigación-acción para el desarrollo organizacional es un proceso de cinco pasos. Se trata de identificar un problema y el desarrollo de una pregunta de investigación inicial, antes de investigar el tema con mayor profundidad. La siguiente etapa es el desarrollo de una estrategia para el estudio. Entonces, el proceso consiste en la recolección y análisis de datos, antes de tomar acción y compartir los resultados. Es quizás la técnica más popular para las empresas hoy en día, ya que identifica un área o tema específico y se ocupa de que una cuestión.

Si una empresa tiene la intención de someterse a desarrollo organizacional, una técnica podría ser a través de un cambio en toda la organización. Por ejemplo, añadiendo o quitando un producto o servicio ofrecido. Para que un cambio en toda la organización exitosa tenga lugar, debe haber también un cambio cultural dentro de la empresa - un cambio entre las actitudes y expectativas de las personas.

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También se hace referencia en ocasiones a cambio como cuántica, el cambio es, el hecho de cambiar el funcionamiento interno de una empresa, tales como el cambio de la estructura de gestión de una jerarquía a una estructura orientada al equipo. Un ejemplo de un cambio transformador sería un nuevo sistema informático. Otro ejemplo de un cambio transformacional sería transformar la jerarquía típica de presidente, vicepresidente, director general, director de operaciones, director financiero, y otros altos funcionarios, y dividir la empresa en equipos instead- cada equipo con un gerente y todos los empleados dentro de los equipos de el mismo nivel.

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Una técnica de desarrollo de la organización que ayuda cuando se ha producido el cambio no deseado o una crisis es la técnica de reparación o cambio de remediación. Si los empleados tienen un rendimiento bajo o la compañía ha lanzado recientemente un producto que no está haciendo bien en el mercado, la empresa puede considerar el cambio como una solución de recuperación y la técnica para el desarrollo organizacional. Un remedio que equivaldría a un proyecto - algo tangible en la que los resultados serían claras y obvias e impulsar la moral de los empleados.

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Un cambio previsto en reacción a un cambio no planeado es otra técnica de la estructura organizativa. Si ocurre algo imprevisto y un tanto sorprendente, tales como la muerte o el CEO de dejar de fumar, puede ser necesario un cambio previsto en respuesta a este evento para reconstruir la moral de la empresa y volver a desarrollar algunos aspectos de la organización.